EMERGENCIA DO TERC. SETOR

GESTÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
ARTIGO
Jenny Dantas Barbosa
Doutora em Administração pela Universidad Complutense de Madrid.
Professora da Universidade Federal de Sergipe na Graduação e na PósGraduação latu e strictu sensu. Consultora na área de Planejamento
Estratégico e pesquisadora em Pequenas e Médias Empresas,
Empreendedorismo e Turismo.
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Rivanda Meira Teixeira
Pós-Doutora em Turismo pela Bournemouth University, na Inglaterra, e em
Gerenciamento de Pequenas Empresas do Setor Turístico pela Strathclyde
University, na Escócia. Doutora em Administração pela Cranfield
University, Inglaterra. Professora do Departamento de Administração da
Universidade Federal de Sergipe. Pesquisadora do CNPq.
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RESUMO

ABSTRACT

Este estudo analisa o comportamento estratégico adotado nas empresas industriais de pequeno e médio porte do Estado de Sergipe, nordeste do
Brasil. Especificamente, busca identificar a missão e os objetivos das PMEs sergipanas, o ambiente empresarial, a influência da conjuntura econômicofinanceira nas PMEs, o posicionamento dessas empresas no mercado, bem como suas possibilidades de crescimento. Foram entrevistados quarenta empresários ou diretores dessas empresas, selecionados de forma que se preservasse a relação existente entre as pequenas e médias e a representatividade de cada setor. Constatou-se que o empresário/empreendedor das PMEs sergipanas é quase sempre o principal responsável pelo comportamento estratégico da empresa e pelo processamento das informações oriundas do ambiente. Eles têm clareza do caminho a seguir, mas o percorrem de maneira assistemática, sem utilização dos conceitos básicos de formulação estratégica. As informações sobre o ambiente são escassas e os empresários só percebem as mudanças ocorridas nos seus respectivos setores quando estas já estão se processando. Reagem às mudanças
introduzindo