Macro Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. CONCEITOS 2. METODOLOGIA 3. PRÁTICAS CONCEITOS Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada. Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona…

1. Problemas Diagnosticados A analise de dados fornecidos pela empresa mostrou vários problemas em diversas áreas, onde foram separados por macro-funções para melhor organização e aprofundamento no estudo e que compromete a empresa ao desvio das suas metas que são: 1 – Gestão Centralizada no Diretor. 2 – Falta de Programa de Treinamento Motivacional. 3 – Falta de Programa de Treinamento para novos funcionários ou reciclagem. 4 – Ausência de Benefícios. 5 – Inexistência…

...........................................................................8 2.7 Processo administrativo.......................................................................................9 2.8Ambiente das organizações: ambiente tarefa e macro ambiente....................................................................................................................10 2.9 Aspectos jurídicos relevantes para o profissional contábil.......................................................

competências Walnice Almeida Parte III – Cap. 10 e 11 Visão Macro do Processo de Captação e Seleção de Talentos Abertura da Vaga Mapeamento do Perfil da Vaga Processo Seletivo Planejamento do Processo Seletivo Captação Seleção Decisão Final 1. Abertura da vaga a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o entendimento e/ou confirmação da real necessidade da vaga (caso não tenha sido feito o planejamento de pessoal) e principais diretrizes…

alma, todo o universo conspira a seu favor”. Goethe . Planejamento Estratégico Pessoal é: Um processo disciplinado de pensamento destinado a orientar decisões e priorizar ações do individuo no que diz respeito a como quer ser reconhecido, aonde quer chegar, o que deve fazer, como, quando e por que, estruturando seu processo de crescimento e organizando o caminho de conquista de seus objetivos. Planejamento Estratégico Pessoal se aplica para: Estabelecer direção, sentido

estas organizações estão inseridas influencia muito em seu comportamento, tais como o ambiente interno e externo, ou macro e micro ambiente, que juntos trazem muitas incertezas. A principal diferença entre eles é que no micro as variáveis são controláveis, ou seja, podem ser monitoradas e no macro são todas as variáveis imprevisíveis das quais não podemos antever. Numa visão macro a principal característica da logística atualmente é o grande desenvolvimento tecnológico, tais como a…

Vídeos para Discussão: http://www.youtube.com.br à aplique as palavras chave para pesquisa: “pesquisas, IBGE” e verifique que muitos filmes irão aparecer, escolha UM deles para realizar a atividade Texto 01: “AS POLÍTICAS POPULACIONAIS E O PLANEJAMENTO FAMILIAR NA AMÉRICA LATINA E NO BRASIL” A taxa de crescimento da população da América Latina, que até o ano de 1940 se havia mantido abaixo de 2% por ano, registrou uma marcada aceleração, passando de 2,2% no período 1940-1950 a…

bom desempenho das mesmas,esse enunciado se refere as ameaças 6-no processo de planejamento estratégico,o diagnostico estratégico corresponde a primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macro ambiente e micro ambiente.apresenta variáveis da analise classificadas como:variáveis controláveis,que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente(macro ambiente),variáveis não controláveis pela empresa,que podem criar…

custos de produção de prazos de entrega. Em que momento a indústria automobilística brasileira passou a sofrer maior impacto do Mercado externo? Como isto impactou no ambiente nas empresas em geral? Cite exemplos que evidenciem as mudanças de forma Macro. Mudança de cenário na década de 90 – Abertura de Mercado uma vez que seus produtos passaram a disputar o mercado com os produtos das empresas estrangeiras; As empresas, para tornarem-se competitivas passam a buscar:…

poderá depender de seu planejamento, uma função indispensável dentro de um processo administrativo, os administradores analisam condições para o futuro da empresa no planejamento. A organização reúne e coordena para atingir o objetivo da empresa, através do organograma, visualiza-se as relações da empresa. A direção da empresa será como as atividades e funcionários executaram de acordo com o esperado com direção ao objetivo da empresa. O controle está ligado ao planejamento, pois…