Macro Planejamento

outros departamentos/diretorias foi criado um Macro Fluxo que deve ser seguido como um balizador ao desenvolvimento dos produtos, garantindo a divisão das tarefas e responsabilidades e o cumprimento de várias etapas processuais do negócio. Percebe-se que esse Macro Fluxo é a demonstração de que os processos na empresa têm que ser integrados e compartilhados, sob uma coordenação de projetos que é executada pela Diretoria de Negócios. Atualmente o Macro Fluxo se divide em quatro…

PARTE I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado . O processo de planejar envolve , portanto , um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que…

Serviços ou Produtos 13 2.1.2 Cidadãos ou Mercado Alvo 13 2.1.3 Local de Atuação 13 2.2 Missão da Organização 13 2.3 Visão da Organização 13 2.4 Valores da Organização 14 2.5 Políticas da Organização 14 2.6 Macro-objetivos Organizacionais e Objetivos da Organização 14 2.6.1 Macro-objetivos Organizacionais ou Objetivos Estratégicos da Organização 14 2.6.2 Objetivos da Organização ou Objetivos Funcionais 15 2.7 Modelagem dos Processos ou Procedimentos Operacionais da Organização…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO “PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY” ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DUQUE DE CAXIAS 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Universidade do Grande Rio “Professor José de Souza Herdy” como requisito para a obtenção de nota na disciplina de Introdução a Engenharia de Produção, 1º período. …

ação no dia 28/01/2011 para combate a perdas, no quais constam as seguintes ações: 1.1. Identificar os limites dos DMC’s e nivelar registros (já concluído março/11); 1.2. Revisar e adequar os DMC’s (em andamento); 1.3. Verificar as condições dos macros (já concluído abril/11); 1.4. Padronizar registros de controle (já concluído fevereiro/11); 1.5. Revisar dados de extensão da rede de água (já concluído maio/11); 1.6. Viabilizar a contratação de pesquisa de vazamentos (em…

Desenvolvimento de Produto e o que o PLM pode auxiliar nessas etapas? O PDP é divido em 9 fases, inclusas em 3 categorias: Pré Desenvolvimento: - Planejamento Estratégico dos produtos: Soluções PLM proporcionam entradas para definição do escopo de projeto como saídas: a) definições de recursos; b) estimativas de custos; c) e definição de atividades. - Planejamento do Projeto: A participação do PLM se mostra através de entradas de requisitos de necessidade de clientes, assim como…

Marketing e Vendas a Universidade Anhanguera - Uniderp. Primavera do Leste/MT 2013 SUMÁRIO 1. Plano de Marketing . 01 1.1. Introdução 01 1.2 Sumário Executivo 01 2. Análise Ambiental 01 2. Micro Ambiente 01 2. Macro Ambiente 02 3. PFOA 02 4. Mercado Alvo 03 5. Objetivo de Marketing 03 5.1 Estratégia de Marketing 03 6. Objetivo de Comunicação 03 6.1. Estratégia de Comunicação 03 6.2. Planos de Ações 04 7. Controles e Monitoramento 04 8.…

parte fácil, mas saber administrar para levar ao objetivo esperado é a parte difícil. Então como saber conciliar ambos? Conforme a leitura dos textos “O Desafio do administrador do Futuro” (Paulo Barreto dos Santos) e “Veja o Futuro Antes – Planejamento Estratégico” (Roberto Shinyashiki) temos a noção que o bom profissional é aquele que prevê o mercado, tanto externo como interno, com o fator tecnológico em alta oque era moderno hoje amanhã não é mais. Temos como exemplo os aparelhos…

custos de produção de prazos de entrega. Em que momento a indústria automobilística brasileira passou a sofrer maior impacto do Mercado externo? Como isto impactou no ambiente nas empresas em geral? Cite exemplos que evidenciem as mudanças de forma Macro. Mudança de cenário na década de 90 – Abertura de Mercado uma vez que seus produtos passaram a disputar o mercado com os produtos das empresas estrangeiras; As empresas, para tornarem-se competitivas passam a buscar:…

atitudes. Portanto (CFA) possibilita esses conjuntos de habilidades que proporcionam ao profissional uma competência satisfatória a empresa e consigo mesmo. 2. Apresente as principais diferenças entre os 3 tipos de planejamento. Os três tipos de Planejamento são: Estratégico, Tático e Operacional. A principal diferença que existe entre eles é o fator tempo. O Estratégico ocupa-se das grandes questões e requer visão de futuro relacionando-se a objetivos em longo prazo,…