Processos gerenciais

Administrar e planejar são palavras distintas, mas com um único foco, o resultado final. Saber administrar não está necessariamente ligado ao fato de se saber planejar ou ao contrário, a busca constante de conhecimento do profissional o leva ao um vasto campo de conhecimento intelectual, assim podemos dizer que administrar e planejar não estão no fato do saber e sim no agir, colocar em pratica todo o conhecimento adquirido.
Planejar é algo que sempre esteve presente em nossa vida, quando criança ela já era planejada pelos nossos responsáveis, chegando a certa idade, entre a adolescência e maturidade começamos a planejar o nosso futuro, e assim automaticamente começamos a administrar a nossa vida para direcionar oque planejamos como nossos objetivos. Levando para o lado profissional se vê que devemos estar atentos ao fato de planejar e não saber administrar pode dizer que o planejar é a parte fácil, mas saber administrar para levar ao objetivo esperado é a parte difícil. Então como saber conciliar ambos?
Conforme a leitura dos textos “O Desafio do administrador do Futuro” (Paulo Barreto dos Santos) e “Veja o Futuro Antes – Planejamento Estratégico” (Roberto Shinyashiki) temos a noção que o bom profissional é aquele que prevê o mercado, tanto externo como interno, com o fator tecnológico em alta oque era moderno hoje amanhã não é mais. Temos como exemplo os aparelhos de telefonia móvel onde o mercado a cada dia está mais competitivo, vamos analisar o mercado de smartphone. Primeiramente o objetivo das empresas é o lucro, de forma estratégica podemos analisar da seguinte forma, no mercado atual os aparelhos são em grande parte iguais esteticamente e em suas funções, pensando em um planejamento estratégico em longo prazo o objetivo se torna criar um novo aparelho com funções e características não existentes no mercado. A empresa tem a necessidade de fazer uma analise do ambiente externo, oque o mercado atual oferece, qual o meu risco e quais oportunidades eu tenho