Macro E Micro Ambiente De Uma Marca

| |[pic] |A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa | | | | | |deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. | | | | | |De acordo com o texto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores micro-ambientais: | | | | | |

consumo: Quem compra? Descrição do consumidor em diferentes critérios, como idade, classe social, sexo, profissão, estilo de vida etc. quê compra? Identificar quais produtos ou serviços atendem às necessidades do consumidor e avalia a opinião sobre as marcas e produtos. Quanto? Qual a quantidade adquirida Como? Que utilização o consumidor faz dos produtos e serviços. Onde? Em que ponto-de-venda ele efetua a compra e quais os canais de quais os canais de distribuição mais eficientes?…

Segundo Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ame aças) . A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macro ambient ais (econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e s ignificativos agentes micro ambientais (clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedo res). A análise do ambiente interno refere-se 5 ao resultado de fatores…

paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Ella sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Mooca-SP). Suas políticas sociais incluem desde creches para funcionários até programas de educação de…

Universidade Anhembi Morumbi Marketing Estratégico ÍNDICE CAPITULO I – BRIEFING HISTORIA PRODUTOS E CARRO CHEFE PUBLICO ALVO MERCADO DE ÓCULOS ANÁLISE DE MACRO – AMBIENTE -Tendências de mercado -Economia -E-Commerce -Copa do mundo -Desemprego -Classe C ANÁLISE DE MICRO – AMBIENTE -Ponto de venda moderno -Internet -Experiência em outros mercados -Atuação no mercado -Comunicação com o público CONCORRENTES CAPITULO II – SWOT FORÇAS FRAQUEZAS …

Atividade desenvolvida por Alex Dunder Koch, RA: 614202084 São Caetano do Sul, 04 de Setembro de 2014 Análise de uma empresa de Varejo Virtual Quanto ao ambiente interno (Micro Ambiente): Forças: Boa reputação entre seus clientes; Eficácia no prazo de entrega de seus produtos; Arquitetura de seu Website eficiente; Preço oferecido pelos produtos em relação à lojas de varejo físicas; baixo custo de frete. Fraquezas: Qualidade do servidor

Esse trabalho visa a conclusão do Estudo Dirigido Gestão Empresarial, ministrado pela Professora Flavia Sobral, para o curso de Administração na Faculdade Ruy Barbosa e abordará avaliação competitiva da empresa Planet Games tendo como foco a análise Micro e Macroambiental, matriz SWOT e as forças competitivas de Michael Porter. A Planet Games é uma empresa de pequeno porte inaugurada em 1997 em Salvador, mais precisamente no Shopping Rio Vermelho no bairro do Rio Vermelho, atuando no…

via; pagamentos das taxas através de DARF; CNPJ; alvará de funcionamento; inscrição Estadual, cadastro na Previdência Social; aparato fiscal. 2- Análise do Mercado 2.1 Análise das forças do Macro ambiente. Consistem em forças sociais maiores que afetam todo o micro ambiente, forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Forças Demográficas - por definição é o estudo da população humana em termos de tamanho, localização,…

empresa onde se encontram o capital humano (conhecimento, inovação e habilidade dos empregados mais os valores, a cultura e a filosofia da empresa) e o capital estrutural (formado pelos equipamentos de informática, softwares, banco de dados, patentes, marcas registradas, relacionamento com os clientes e tudo o mais na capacidade organizacional que apóia a produtividade dos empregados). Na era do conhecimento, as organizações precisam gerir seu capital intelectual de forma mais sistêmica.…

empresa onde se encontram o capital humano (conhecimento, inovação e habilidade dos empregados mais os valores, a cultura e a filosofia da empresa) e o capital estrutural (formado pelos equipamentos de informática, softwares, banco de dados, patentes, marcas registradas, relacionamento com os clientes e tudo o mais na capacidade organizacional que apóia a produtividade dos empregados). Na era do conhecimento, as organizações precisam gerir seu capital intelectual de forma mais sistêmica.…