Método Kanban

disciplina – Gestão da Qualidade Total DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Total POLO: Unificado – Porto Alegre ALUNO: Rosemari da Silva TEMA: "A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial" OBJETIVO: Tenho por objetivo. Apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. JUSTIFICATIVA: A melhoria contínua significa a…

apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa…

3 A previsão da demanda para o mês de julho é de 64 unidades. b) O consumo de determinado material ocorreu conforme informação abaixo: Com base nesses dados, faça a previsão do material para os dois próximos períodos pelo método dos mínimos quadrados. Mínimos Quadrados Período Demanda x-x’ (x-x’)² y-y’ (y-y’)² (x-x’).(y-y’) 1 110 -4 16 -7 49 28 2 112 -3 9 -5 25 15 3 115 -2 4 -2 4 4 4 123 -1 1 6 36 -6 5 116 0 0 -1 1 0 6 119 1 1 2 4 2 7 123 2 4 6 36 12 8 121 3

A PRODUCÃO INDUSTRIAL E SUAS FORMAS RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de identificar as modalidades da produção industrial, sua origem e os métodos mais comuns utilizados atualmente. Para isso, foi abordado o Fordismo e as características mais comuns de seu trabalho, a produção em massa, o acúmulo de estoque para suprir a necessidade produtiva caso algum erro venha acontecer e a forma como aborda a gestão de pessoas; ao contrário do modo de produção de Ford observa-se a

Kaizen--------------------------------------- 5 Aumento de produtividade na Amtro-Alfa---------------------- 6 Algumas Ferramentas kaizen----------------------------------------------- 8 Os 5 S----------------------------------------------------------------------- 8 Kanban-------------------------------------------------------------------- 10 Lean Manufacturing-------------------------------------------------- 11 TPM (Manutenção Produtiva Total)----------------------------- 13…

Reduzir os custos de produção; 4. Produzir somente em função da demanda; 5. Desenvolver flexibilidade de produção; 6. Manter os compromissos assumidos com clientes e fornecedores. As principais ferramentas utilizadas pelo JIT são o 5 S e o Sistema Kanban. Texto baseado na apostila: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO - UVB / Aula 13 - Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade O programa 5S - visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. Trata-se…

FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção. São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES

técnicas de Pair Programming.12 - Quais os beneficios de utilizar o Kanban?R.: A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir.13 - O Kanban eletrônico (e-Kanban).R.: É utilizado em substituição ao método físico evitando alguns problemas como a perda de cartões e proporcionando mais rapidez na atualização do quadro de tarefas em projetos de TI14 - O que é Kanban?R.: É um conceito relacionado com a…

Relação entre Just In Time e Kanban Exatas > Engenharias FUNCIONAMENTO CONJUNTO DO KANBAN E JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na…

seja ele, um cliente interno ou externo a organização. 5.3. O Programa 5S A filosofia do 5S originou-se no Japão, na década de 50, tornando-se um dos fatores responsáveis pela recuperação das empresas japonesas e a base de implantação dos métodos da Qualidade Total. Ele parte da crença de que as pessoas que freqüentam um ambiente agradável, saudável e em constante aperfeiçoamento, tendem a evoluir em seus hábitos e atitudes. O programa 5S é de fácil aplicação no trabalho, não…