Método Kanban

iremos elaborar os métodos produtivos, com planos e programações. Com objetivos de garantir que teremos produtos e fornecimentos para um determinado estabelecimento. O processo de PCP é usado em todo momento em fábricas e indústrias em geral, no intuito de achar falhas e distorções e as eliminar para obtermos resultados satisfatórios. Com isso iremos ver melhor a necessidade e finalidade de termos um bom controle e programação para cada planejamento, com recursos e métodos que…

alfinetes com uma ilustração do mapa do fluxo. É importante lembrar que existe maior desperdício no fluxo de informação do que no chão de fábrica, então mapear o fluxo de informação é tão importante como o fluxo físico do produto. Antes de olhar o método vamos utilizar como exemplo a atividade de abastecer o carro. Passo1: Preencher o corpo principal do mapa como mostrado (todas as coisas exceto o fluxo): Comece com um ponto estratégico (pode ser o início do processo) e grave todas as…

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

baixos, reduzir o capital de giro e atender aos pedidos rapidamente. Mas em vez de um sistema de planejamento produtivo a Danaher emprega o método Kanban(aviso ou cartão), que por sua vez , usa a necessidade real, observada no chão de fábrica, para repor as peças pouco antes de elas serem usadas. O sistema Kanban para reposição de matérias ou peças fixam cartões Kanban na frente dos contenedores. Quando um contenedor está quase vazio, um trabalhador leva o cartão à área de armazenagem…

equipe seleciona as funcionalidades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As funcionalidades alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog. Kanban (Quadro de Trabalho) O time também pode possuir um “quadro de trabalho”, também chamado de Kanban, para organizar as atividades dos itens de Backlog da Sprint, separando-as em basicamente em quatro estados (isso pode variar de projeto a projeto): A fazer, Em andamento, Em Testes e…

c. Foco na produção: 8 d. Máquinas simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g. Visibilidade: 10 h. Fornecimento enxuto: 10 Produção enxuta como método de planejamento e controle 10 a. Programação puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12 c. Programação nivelada: 14 d. Modelos misturados: 16 e. Sincronização: 17 Conclusão 18 Referências 19 INTRODUÇÃO O sistema Just in…

ferramentas que o Sistema Toyota de Produção oferece de eliminar perdas no processo de produção e serviços. A aplicação destas ferramentas em uma linha de produção se faz necessário, por permitir identificar diferenças em relação à aplicação de um método ágil. Sendo o Sistema Toyota de Produção reconhecidamente uma solução de sucesso na busca por qualidade em processos de manufatura e prestação de serviços é possível aplicar ou adequar suas ferramentas nos processos de qualidade. - O…

Taiichi Ohno, ex Vice-presidente da Toyota no Japão, fundamentou que um estoque alto “escondia” situações com as quais o sistema Just-In-Time não poderia conviver. Situações estas que, uma vez visualizadas, viriam em auxílio da implantação de Sistema Kanban no “fluxo de puxar” proposto. 1 N í v e l A l t o _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados.…

qualidade perfeita, sem desperdícios e retrabalho. O JIT conta com um leque de técnicas que controlam a produção de bens ou serviços. Uma dessas técnicas, que será abordada é o Kanban, palavra japonesa que significa cartão, que consiste “na transferência de material de um estágio a outro da operação. Just in Time e Kanban É sabido que o novo ambiente de competitividade, ocasionado pela globalização da economia, impõe agora que as empresas tenham um compromisso ainda maior com…