Limites Da Utilização Estratégica

conhecimento) dos autores está baseado na distinção entre o conhecimento tácito e explícito A chave para criação do conhecimento reside na mobilização e na conversão do conhecimento tácito Epistemologia: reflexão geral em torno da natureza, etapas e limites do conhecimento humano   Epistemológica: Tácito e explícito Ontológica: Indivíduo, grupo, organização e interorganização Exemplo: nosso próprio grupo     Compartilhamento de experiências Criação…

crises ambientais globais, indicando-se a necessidade de consideração de uma ética ambiental nos programas coletivos de sensibilização ecológica. Por outro lado, os padrões ideológicos e tecnológicos, importados dos países centrais, não permitem a utilização adequada do potencial ambiental de cada região, o que pode levar à deterioração dos ecossistemas. Além da gestão racional e ecológica dos recursos ambientais, os autores concluem que é preciso uma reeducação…

mudanças significativas no ambiente interno e externo da empresa, provocadas pela alta competitividade do mercado, levaram a exigir respostas mais rápidas dos dirigentes de empresas, que passaram a utilizar os recursos de informática como ferramentas estratégicas para o planejamento, coordenação e controle da empresa, além do acompanhamento do mercado em relação aos concorrentes, aos aspectos econômicos, legais, políticos e culturais em nível global (Reinhard, 1996). Neste cenário…

deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Pelo termo estratégicas em geral, entendemos decisões que: * Têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere; * Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; …

subjetivos, dentre os quais podemos destacar: Qualidade do produto; Garantia do produto pelo vendedor; Adaptação do produto às necessidades do utilizador; Localização do produto à disposição do cliente em boas condições; Boa instalação; Condições de boa utilização; Boas condições de funcionamento do produto (manutenção, reparações seguras, fornecimentos de peças assistência técnica); Ajuda financeira ao cliente. Transporte especial, processamento de pedidos mais ágeis, tempo de…

CUSTO PADRÃO E SUA RELAÇÃO COM A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Milton Monzo Mestre em Administração de Empresas Centro Universitário Alvares Penteado- UNIFECAP Av. da Liberdade, 532 – Bairro Liberdade- São Paulo –Brasil C.E.P. : 01502-001 Email: eopagnano@fecap.br Eolo Marques Pagnani P.H.D. Universidade Estadual de Campinas-UNICAMP Professor do Curso de Mestrado em Administração de Empresas UNIFECAP- Centro Universitário Alvares Penteado Av. da Liberdade, 532 – B

........................................ 23 3.5.2 Otimização da produção na teoria das restrições.................................... 25 3.5.3 Balancear o Fluxo e não a Capacidade................................................... 25 3.5.4 A Utilização e Ativação de um Recurso não são Sinônimas ................... 26 3.5.5 Uma Hora Economizada onde não é Gargalo é apenas uma Ilusão....... 26 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................

1. PROJETO DE MONOGRAFIA. 1.1 Tema: Gestão Estratégica de Custos no cultivo de soja. Um estudo de caso comparativo entre as cultivares com a tecnologia INTACTA IPRO RR e as transgênicas RR tradicionais em uma empresa rural da cidade de Ponta Porã-MS. 2. Introdução Atualmente estamos vivenciando uma era de constantes mudanças sociais e econômicas no cenário mundial. No que diz respeito à agricultura, já há alguns anos os produtores rurais vêm presenciando estas inovações dentro do

O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O…

INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 3.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 5 3.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) 6 3.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 6 3.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA (SIE) 7 3.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 8 3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 9 3.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES 9 3.9 ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS) 10 3.10 CRM –…