Limites Da Utilização Estratégica

O que é a informação estratégica? A informação estratégica pode ser definida da seguinte forma: trata-se das informações que a emprese precisa obter sobre seu ambiente operacional para poder mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valores para os clientes e de ser vantajosos em novos mercados e industrias, em um tempo futuro. A informação estratégica não deve ser comparada simplesmente com “informações do concorrente”, preparada por pequenos grupos de “analise de…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva - Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999. Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas…

DISTANCIA MANAUS-AM CURSO SUPERIOR DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO PARCIAL DE INSTITUIÇÃO DE ENSINO. INTRODUÇÃO: A gestão estratégica é um processo administrativo que visa dotar a instituição da capacidade de antecipar novas mudanças e ajustar as estratégias vigentes com a devida velocidade e efetividade sempre que for necessário. A gestão estratégica foi fortemente influenciada pelo pensamento de Peter Drucker, que afirma que o planejamento estratégico bem-sucedido tem…

desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas? a. Utilização de mecanismos de…

estratégico, tático e operacional. A Gestão da Qualidade contribui com o nível estratégico na redução de defeitos, de custos e de retrabalho e no aumento da produtividade. O foco está em melhorias pontuais e visa o aumento da eficiência, ou seja, melhor utilização da matéria prima. No nível tático, a Gestão da Qualidade contribui com maior preparação das pessoas para decisões gerenciais críticas para o funcionamento da empresa. São introduzidos indicadores, que baseiam novas avaliações…

Gestão Estratégica do Transporte 2002 Paulo Fernando Fleury O transporte é o principal componente do sistema logístico. Sua importância pode ser medida através de pelo menos três indicadores financeiros: custos, faturamento, e lucro. O transporte representa, em média, 60% dos custos logísticos, 3,5% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro. Além disso, o transporte tem um papel preponderante na qualidade dos serviços logísticos, pois impacta diretamente o tempo…

orçamento não é elaborado somente contando com os recursos financeiros que serão necessários para a realização do projeto. Sendo assim, é importante quantificar os recursos não financeiros que também serão utilizados, como espaços e equipamentos para utilização durante determinada atividade ou trabalhos que serão realizados por voluntários. Em terceiro lugar, devem-se mencionar todas as fontes fornecedoras dos recursos que serão necessários para a realização da atividade. Um…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do…

Conhecimento Estratégico, os conceitos de estratégia serão tomados em função dos dois núcleos do estudo: gestão do conhecimento e perspectiva estratégica. No primeiro caso, a estratégia é “vista como um produto do bom senso organizacional, da criação do conhecimento e da tomada de decisão” (CHOO & BONTIS, 2002, p. 2). Quanto à perspectiva estratégica, vale considerar que a estruturação de um conceito único para estratégia seria uma atitude temerária em função de diferentes…

RECURSOS OBJETIVO 1 MÉTRICAS DO OBJETIVO INICIATIVA ESTRATÉGICA 1 INDICADORES DA INICIATIVA 1 METAS DA INICIATIVA 1 RESPONSÁVEL LOCAL FREQUENCIA Obter melhor desempenho possível para a transmissão ao vivo por internet. LINHA DE BASE – LB DO OBJETIVO: Investimento em melhores equipamentos Assegurar que os equipamentos relacionados a internet estejam de acordo com a necessidade da transmissão on line ao vivo LBIE 1 Limite de utilização da máquina em 75% do máximo que a…