Planejamento estratégico

1ª Questão Conhecimento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providência a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios para de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influencia; o planejamento é, ainda um processo continuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade especifica de seus executivos. Esse processo de tomada de decisório deve conter, ao mesmo tempo, os componentes individuais e organizacionais, o processo de planejar envolve; desenvolvimento, técnicas e atitudes administrativas. Considerando que o foco desta tese é a Gestão do Conhecimento Estratégico, os conceitos de estratégia serão tomados em função dos dois núcleos do estudo: gestão do conhecimento e perspectiva estratégica. No primeiro caso, a estratégia é “vista como um produto do bom senso organizacional, da criação do conhecimento e da tomada de decisão” (CHOO & BONTIS, 2002, p. 2). Quanto à perspectiva estratégica, vale considerar que a estruturação de um conceito único para estratégia seria uma atitude temerária em função de diferentes visões existentes entre os estudiosos do assunto. Assim, dentro de uma ótica isenta de posicionamento por correntes definidas, serão indicados os pensamentos norteadores das diferentes escolas que teorizam sobre estratégia. Formulação Estratégica é o processo de desenvolvimento da reflexão estratégica, resultado de uma elaboração cognitiva (diagnóstico, avaliação das alternativas, escolha e implantação) e que sofre influência de fatores como a “estrutura, a política e o poder, a cultura organizacional e mesmo as emoções”, ou seja, trata-se do processo que precede a decisão estratégica e é realizada por estrategistas. Decisão Estratégica é a integração entre fins (os objetivos estratégicos) e meios (as ações estratégicas), sendo influenciada pelos limites