Limitações De Kaizen

2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de Manufatura 13 Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIA. 24 INTRODUÇÃO As exigências dos consumidores e o…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Kaizen Aplicado Para Melhorar A Logística Em Área De Montagem de Peças Automotivas Eng. Jorge Lucresia Jr. (UNITAU) jlucresi@yahoo.com.br Alvaro Azevedo Cardoso, PhD (UNITAU) azevedo@unitau.br Dr. Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carlosachaves@yahoo.com.br PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA MECÂNICA UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, SP, Brasil RESUMO O propósito deste trabalho é apresentar as melhorias significativas de…

passou a receber auxílio-doença do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social). Mas, ao retornar ao trabalho, continuou exercendo as mesmas atividades, o que acabou agravando a lesão, resultando na perda auditiva permanente. "A perda auditiva traz limitações sociais à pessoa que a adquire", disse Adriene, a qual manteve a condenação de indenização por danos morais concedida em primeira instância. Por outro lado, a relatora entendeu ser razoável reduzir o valor de R$ 75 mil para R$ 40…

Isto correndo de forma eficiente e adequada entre o potencial da operação em fornecer produtos e serviços e a demanda dos consumidores. Isto porque planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são: limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). Seguindo o planejamento e controle da produção acontecerá uma redução dos conflitos entre departamento de venda, de finanças, produção e estoque.…

Centro Universitário Padre Anchieta Disciplina: LOGÍSTICA INTEGRADA - I Just in Time Kanban MRP I – MRP II – ERP Kaizen 5’S Prof. Ricardo José Bordim Filosofia Just in Time (JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às…

Orientador: Dr. Cláudio Dantas Frota. Manaus 2010 ROGÉRIO DO NASCIMENTO CARVALHO A APLICAÇÃO DO KAIZEN NA MELHORIA DA PRODUÇÃO DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS: UM CASO PRÁTICO Projeto de Qualificação apresentado ao Programa de Mestrado Profissional em Engenharia de

– Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 Merito, José Carlos – (Administração Japonesa). Osasco, 2009, 26 folhas – Atividade…

objetivo evidenciar a importância da gestão da informação e do próprio conhecimento dentro de uma corporação. Durante a pesquisa diversos fatores são avaliados dentro da indústria como a sistematização e difusão da informação(conhecer possibilidades e limitações para obtenção de informações),comunicação nas organizações, inteligência competitiva e contrainteligência, onde a organização melhora constantemente seu processo de tomada de decisão, lhe proporcionando um aumento na capacidade…

fluxo produtivo e, conseqüentemente, em falhas na entrega dos produtos aos clientes. Por último, esse trabalho apresenta a metodologia 3P Kaizen, uma metodologia de projeto de layout industrial desenvolvida pela Toyota e utilizada em situações de projeto de novas fábricas ou de novas linhas de produção. Palavras-chave: Layout, Produção Enxuta, Evento Kaizen. ABSTRACT Silva, A.L. (2009), Development of a model to analyze and design lean manufacturing oriented industrial…

processos de trabalho dos quais participam. A melhoria contínua pode ser operacionalizada nas empresas por meio do kaizen (WOMACK et al., 1992). O termo kaizen é definido como melhoramento contínuo, sendo que tem por objetivo a promoção de melhoramentos sucessivos e constantes, ou seja, mais e menores passos de melhoramento incremental (SLACK et al., 2002). Neste contexto, o kaizen deve ser realizado por meio de pequenos grupos que trabalham em equipes, discutindo problemas…