Limitaçoes Do Planejamento De Recursos Humanos

PRIMEIRA PARTE 1– NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE O propósito do planejamento e controle é garantir que a operação ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como devem produzir. 1.1 INTRODUÇÃO Planejamento é a destinação de recursos avaliados visando atingir determinados objetivos a curto, médio e longo prazo num ambiente altamente competitivo e dinâmico. Faz se necessário a participação de lideranças e uma visão geral da empresa em relação ao ambiente em que atua.…

Curso de Recursos Humanos para o TRT 12° Região Professor Alyson Barros Aula 1 Analista Judiciário - Área Administrativa para o TRT 12° Região Noções de Administração de Recursos Humanos Sumário Considerações Iniciais ................................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções…

Ênfase A Estágio em Treinamento e Desenvolvimento UM NOVO OLHAR SOBRE A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Diante do novo cenário da economia brasileira, em que a competitividade com o mercado externo subsidia novas formas de produção embasadas nos modelos existentes no exterior, a área de Recursos Humanos torna-se um campo de maior destaque. Nesse contexto, o artigo intitulado “Novas propostas de gestão de recursos humanos e a flexibilidade na produção”, de Benozi e Vanalle argumenta…

Estudo 5 4.3 Limitações do Estudo 5 5. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 5.1 Razão Social 6 5.2 Nome Fantasia 6 5.3 Ramo de Atividade 6 5.4 Produtos/Linha de Produtos 6 5.5 Número de Funcionários 6 5.6 Histórico da Empresa 6 5.7 Organograma 6 5.8 Missão da empresa 6 5.9 Visão da empresa 6 6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 6.1 Administração de Marketing 6 6.1.1 Marketing Mix (4 P’s do Marketing) 6 6.1.2 Segmentação 6 6.1.3 Posicionamento 6 6.1.4 Pesquisa de marketing 6 6.1.5…

abordar questões: relacionadas com as dificuldades que as empresas de nossa região tem em se planejarem e colocarem isso em prática, Grande parte das empresas são criadas sem planejamento, seguindo apenas pela ideia do negócio e o resultado financeiro. Poucos são os que fazem um planejamento adequado da realidade do que será o negócio. Hoje, existe o Sebrae que tem a disposição consultores para esclarecer dúvidas e clarear as ideias sobre o projeto, o que tem reduzido os…

Introdução à Economia À Economia e a necessidade do ser humano em fazer escolhas tem que buscar uma satisfação das necessidades (ex: alimentos, serviços, carros, moradias e etc). Há os tipos de necessidade que são divididas em Segundo ao Requerente e Segundo sua Natureza. As necessidades segundo ao requerente são as necessidades individuais (Natural), necessidade as sociedades (Coletivas e Publicas) e segundo sua natureza são necessidades Primarias e necessidades secundarias. …

(especificações, performance, qualidade, ...) Tempo (datas limite, marcos importantes, ...) Custo (investimento total, fluxo de caixa, ...) Lucro Utilização de recursos Aceitação pelo mercado etc. 18 Características de um projeto Objetivo (subdividido em subobjetivos e atividades específicas) Complexidade (múltiplas atividades, múltiplos recursos compartilhados) Unicidade Incerteza Natureza temporária Ciclo de vida 19 Processos importantes em gestão de projetos Identificar…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Introdução A sobrevivência e sucesso de uma organização depende da eficiência com a qual produz seus bens e serviços, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administração da Produção, considerados por Giannesi & Correia (1993) como o coração dos processos produtivos. Neste capítulo serão vistos alguns…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar VII E VIII PATRICIA DA SILVA CABREIRA MATRICULA: CG1310883 CAMPINA GRANDE-PB 2014 PATRICIA DA SILVA CABREIRA MATRICULA: CG1310883 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do 4° período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob…

1 - O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivo – e como deve ser feito – planos. O planejamento é importante pois proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente