Consultoria

abordar questões:

relacionadas com as dificuldades que as empresas de nossa região tem em se planejarem e colocarem isso em prática, Grande parte das empresas são criadas sem planejamento, seguindo apenas pela ideia do negócio e o resultado financeiro.
Poucos são os que fazem um planejamento adequado da realidade do que será o negócio.
Hoje, existe o Sebrae que tem a disposição consultores para esclarecer dúvidas e clarear as ideias sobre o projeto, o que tem reduzido os índices de mortalidade das empresas.
Muitos enxergam a implantação de procedimentos como burocracia. E que esta mesma burocracia abava por travar o andamento da empresa.

As pessoas não entendem o que deve ser feito
Uma das potenciais dificuldades no processo de implementação de estratégia está ligado ao aspecto das falhas e ruídos de comunicação entre aqueles que estão participando diretamente das ações de implementação da estratégia, à curto, médio e longo prazo (ou seja, operacional, estratégico e tático).

Resistência à mudança
Outras vezes também, não bastando toda a informação que é repassada, considerando o aspecto individual, as pessoas possuem uma natural resistência à mudança. Esta resistência está profundamente ligada à aspectos de personalidade e caráter, e muitas vezes não pode ser mudada pela empresa, ou pelo gestor.
É uma das barreiras mais comuns quando se tenta implantar uma cultura de planejamento estratégico numa empresa, pois como se perceberá ao longo desta lista de potenciais dificuldades, está ligado diretamente às pessoas.
E neste conceito da resistência a mudanças, a conduta indicada é procurar tornar bem claros os objetivos e metas da empresa, e a relação de cada funcionário ou membro da equipe com o resultado maior da empresa, assim, deixando claro para este que a não aceitação da nova condição indica que o participante da equipe não tem interesse em atingir o objetivo final da organização, portanto não tendo o porquê continuar trabalhando. Esta