Limitações De Kaizen

de nós. Começamos a libertar o verdadeiro potencial da nossa mente, para criar o tipo de vida fantástica que merecemos". O pensamento daquele ex-advogado de grande sucesso tinha quebrado as suas grilhetas, a sua mente tinha transcendido as auto-limitações e a sua consciência tinha-se expandido, deparando-se-lhe um novo, magnífico e maravilhoso Mundo. Agora, ele sentia a responsabilidade de partilhar essa descoberta com os outros, para que também eles pudessem perceber que tinham um…

onde, em alguns casos, a demanda é igual X e a capacidade, considerando o ciclo de processo ideal, é de 1,5X a 2X. Segundo Chiaradia (2004)5: Identificar as perdas do processo produtivo é a principal característica para o cálculo do OEE, algumas limitações das empresas para identificar essas perdas acabam impedindo a utilização da capacidade máxima dos equipamentos. (CHIARADIA, 2004, p. 90). Para Nakajima, “do que OEE que deve ser buscado é o de maior ou igual a 85%, este é valor de…

e Ferramentas ............................................................................................. 22 2.4.1 Just in Time ............................................................................................................ 23 2.4.2 Kaizen..................................................................................................................... 24 2.4.3 Valor (Fluxo de Valor)…

.....................................32 4.7. IROG – ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL ............................34 4.8. IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS .....................................................................35 4.9. KAIZEN ...................................................................................................36 5. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ........................................................ 38 6. DESENVOLVIMENTO PRÁTICO ..............

incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado. XIX. Mesmo assim, essas limitações e restrições não apagam o fato de que Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o utilizamos na Administração…

obsoletos, que utilizam linguagem de programação pouco flexível e com pouca ou quase nenhuma integração com outros sistemas da organização; • Falta de comprometimento gerencial, além das limitações técnicas, durante o processo de planejamento estratégico, você deve se atentar também aos aspectos e limitações voltados às relações humanas. Um dos principais pontos no processo de implementação de uma estratégia é a falta de comprometimento gerencial; • Expectativas pouco realistas…

pontuação que são convertidas em prêmios para o funcionário. Esse programa é um dos principais mecanismos para estimular a participação dos funcionários. • Kaizen: Desde a implementação do programa em 1998 vem introduzindo importantes mudanças na empresa. São formadas equipes de 5 a 20 pessoas que ficam dedicadas exclusivamente às atividades do kaizen durante 5 dias, período que eventualmente é reduzido ou ampliado. O resultado é apresentado à gerência e supervisão da empresa,…

medidos apresentando boas melhorias em relação à maior velocidade de processamento de informações, redução da quantidade de pessoas necessárias e maior porcentagem de tempo de agregação de valor. Por último, foram apresentadas observações sobre as limitações do método e da generalização dos resultados da aplicação apresentada. Palavras-Chave: Reengenharia de Processos, Mentalidade Enxuta, Fluxo de Informação, Assistência Técnica. iv v ABSTRACT ALMEIDA, J. A. R.…

71.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA PAGEREF _Toc388033908 \h 71 .2 OBJETIVOS PAGEREF _Toc388033909 \h 81.2.1 Objetivo Geral PAGEREF _Toc388033910 \h 81.2.2 Objetivos Específicos PAGEREF _Toc388033911 \h 81.3 JUSTIFICATIVA PAGEREF _Toc388033912 \h 81.4 LIMITAÇÕES DA PESQUISA PAGEREF _Toc388033913 \h 102 REFERENCIAL TEÓRICO PAGEREF _Toc388033914 \h 112.1 SISTEMAS DE PRODUÇÃO E SUAS CLASSIFICAÇÕES PAGEREF _Toc388033915 \h 112.2 SISTEMAS DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO. PAGEREF _Toc388033916 \h…

* 0 1 2 3 4 Os operários estão conscientes quanto ao impacto de suas atividades nos níveis de perdas? * 0 1 2 3 4 Existe pessoal qualificado para desenvolver atividades de melhoria contínua, cronoanalise, tempos e métodos, 5S, DMAIC, Kaizen,etc? * 0 1 2 3 4 Os operadores etão devidamente treinados com base nas instruções de trabalho e/ou manuais operacionais? * 0 1 2 3 4 A supervisão da fábrica atua de forma a patrocinar a implantação de mudanças e melhorias? * 0 1 2 3 4