Limitações De Kaizen

focando nos resultados de seus departamento ou unidade. Já se for um diretor, deve estar focado nas demandas do ambiente externo, estudando o mercado, entrevendo as ameaças e contingências que possa pressentir neste ambiente, tendo em vista as limitações de sua empresa. O que se pode dizer é que em qualquer que seja a sua atuação o profissional deve estar preparado, convivendo com suas rotinas e as certezas do dia –a-dia, preparando, organizando, dirigindo e controlando…

5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão da Qualidade 65 6.4.6.1 Kaizen: Orientado para a Administração 69 6.4.6.2 Kaizen: Orientado para o Grupo 70 6.4.6.3 Kaizen - Orientado para a Pessoa 70 7 OS ORGANISMOS NAS ORGANIZAÇÕES 72 7.1 AS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS E COMPORTAMENTAL 72 7.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES E MOTIVAÇÃO 84 7.3 QUALIDADE DE…

das sub-montagens, do abastecimento de materiais até o despacho do produto final, todos seguiam esse princípio, que funcionava perfeitamente. A atual concepção dada ao conceito Just in Time é o combate aos desperdícios de maneira contínua (conceito Kaizen). Shigeo Shingo, oriundo da Toyota Motor Company, dentificou sete categorias de desperdícios. 1. Desperdício da superprodução: os adiantamentos de produção na suposição de uso futuro são desperdícios. Faça somente o necessário, aquilo…

desempenho dos índices produtivos e aumento no envolvimento das atividades, um método utilizado também para eliminação de perdas é o Kaizen. 2.7 KAIZEN No decorrer dos anos percebe-se que cada vez mais as empresas têm optado por meios alternativos de organizar a forma de trabalho. Em meio à organização das tarefas surge uma metodologia de trabalho denominada Kaizen é uma técnica japonesa que significa mudança para melhor, segundo Rebechi (2011, P.2), “É…

4 A aplicação do Lean Manufacturing ......................................................................... 25 2.5 Ferramentas do Lean Manufacturing ........................................................................ 25 2.5.1 Kaizen ................................................................................................................. 25 2.5.2 Metodologia 5S .................................................................................................. 26

utiliza Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador Disciplina: Gestão de Produtos e Operações | Assuntos: Qualidade; Parte superior do formulário O método de melhoria contínua da qualidade que visa à redução das variabilidades é denominado: a) Kaizen b) 5 “S” c) Diagrama de causa e efeito d) Reengenharia e) 6 Sigma f) Parte inferior do formulário Resposta letra e) Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador Disciplina: Gestão de Produtos e Operações | Assuntos:…

com foco na estrutura formal da organização. Embora os princípios de Taylor e Fayol sejam até hoje de grande influência e, apesar de suas contribuições representarem um enorme avanço para a produção em massa, seus modelos têm algumas limitações. Por exemplo, não consideram fatores psicológicos e sociais e, por isso, novas escolas clássicas surgiram. Como em todo processo evolutivo, surgem novas realidades e novas alternativas devem ser buscadas para minimizar os…

CONCEITOS DE IDEIAS CENTRAIS......................................................13 4.3 – INSTRUMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA...........................13 4.4 – TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA.....................................14 4.4.1 – KAIZEN..................................................................................................14 4.4.2 – JIT (JUST IN TIME)...............................................................................14 5 – REFLEXÕES: O CASO…

Figura 15: LOOPS DE FLUXO DE VALOR ........................................................................ 67 Figura 16: TÍPOS DE KAIZEN ............................................................................................. 69 Figura 17: ESTRUTURA DO EVENTO KAIZEN ............................................................... 70 Figura 18: EXEMPLO DE KAIZEN DE WORKSHOPS DE CINCO DIAS ....................... 71 Figura 19: CINCO 5‟S…

competição entre as organizações, obriga as empresas a buscarem meios de sobrevivência e de se destacar no grupo. Tais meios englobam o uso de ferramentas da qualidade tais como Diagramas de Pareto, Controle Estatístico do Processo, Ciclo PDCA, Grupos Kaizen, entre outras. O estudo de caso apresentado neste trabalho se passou na segunda maior fábrica de porcelanas do Brasil, situada na região metropolitana de Curitiba. Após a fase de levantamento de dados sobre a produção, o setor Roller…