Limitações De Kaizen

materiais e resposta aos problemas;  Redução de espaços e do trabalho nos processos;  Redução de agendamentos e rastreamentos;  Maior responsabilidade;  Melhor qualidade e resposta ao mercado;  Menos desperdícios;  Melhoria de atitude. Limitações de Just-in-Time  Procura estável para balancear o fluxo, nem sempre é possível pelas oscilações do mercado;  Variedade de produtos tende a complicar a produção;  Interrupção da produção por falta de stock,…

vida, de encarar as coisas, favorecendo as pessoas não só dentro da organização, mas em qualquer lugar em que esteja. É fundamental para a gestão da qualidade, pode servir de auxílio para a implantação de um sistema de melhoria contínua, como o kaizen e o PDCA, quanto a isso, é favorável por exigir autodisciplina e autocontrole daquilo que foi aprendido. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. 5s - conceito e origem A abordagem do programa 5’s tem por finalidade assegurar um ambiente…

realizada manutenção? Porque o responsável não sabia sobre os cuidados necessários que deveria tomar com a máquina. POR QUE não sabia? Porque seu gerente não passou as instruções. É importante considerar os 5 porquês como uma ferramenta que possui limitações, pois fazer 5 perguntas não significa uma análise detalhada do problema investigado. É um método muito simples e deve ser utilizado juntamente com outros, como o diagrama de Ishikawa. PARA TREINAR: VAMOS EXERCITAR! ELABORE…

foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). Toyotismo, ou acumulação flexível, é um modo de produção que sucedeu o Fordismo a partir da década de 1970. Esse modelo industrial foi aplicado inicialmente no Japão em virtude das limitações territoriais existentes nesse país, que é extremamente dependente da importação de matérias-primas e dispõe de pouco espaço para armazenar os seus produtos. É caracterizado por romper com o padrão fordista de produção em massa, que se destacava

comprada a matéria prima para fabricá-los. Os métodos do JIT não são fáceis de serem implantados, exigem comprometimento de todos da organização e esforço num movimento de melhora contínua, para se alcançar os objetivos desejados ( Kaizen), para a qualidade total. Engloba os seguintes objetivos. a) Zero defeitos b) Tempo zero de preparação c) Estoque zero d) Movimentação zero e) Quebra zero f) Lead time zero g) Lote unitário ( uma peça por vez ) …

................................ 55 Webgrafia ....................................................................................................................... 57 II Índice de Figuras Figura 1 ‐ Princípios do Gemba – Kaizen Institute ........................................................... 5 . Figura 2 ‐ o uso do andon como sistema de controlo visual ............................................ 6 Figura 3 ‐ Ciclo de controlo com o auxílio do andon .........

manufatura enxuta em suas operações. O objetivo do presente TCC é descrever os conceitos de tal manufatura e como ela se torna uma ferramenta importantíssima na busca por resultados que possam atender aos anseios dos clientes. Palavras chave: Lean, Kaizen, PDCA, 5S, Just in time ABSTRACT Nowadays, the increasingly globalized world, the consumer market turned out to be more demanding in the acquisition of a particular product, it makes…

“É possível otimizar um conceito “capenga”. No final ele vai estar melhorzinho mas, mesmo assim, vai ser um “capenga otimizado...”. Quer dizer: podemos melhorar o desempenho atuando dentro das limitações do conceito original, mas um caminho muito melhor é partir de um conceito superior (onde aquelas limitações não existem) e então buscar a otimização final. Essa mesma idéia pode ser aplicada ao contexto mais amplo de otimizar o desempenho de um sistema de negócios. Podemos obter…

apresentado de acordo com a seguinte estrutura: O início descreve a introdução e as principais motivações da realização do mesmo. No capítulo 1 existem considerações relativas à revisão bibliográfica sobre Benchmarking. O capítulo 2 trata do assunto Kaizen e de algumas ferramentas da qualidade utilizadas no projeto. O terceiro é o último capítulo onde se trata de conteúdo teórico, explicando alguns conceitos sobre processo sucroalcooleiro. O estudo de caso, juntamente dos dados coletados…

FECAP-SP; Coordenador de Curso e professor na graduação – UNINOVE. edson.rodrigues@uninove.br por ordem de produção, relacionando-os às empresas que utilizam ou um ou outro. Além disso, destaca-se a empregabilidade do custo-meta e do custo-kaizen, ao longo das fases do ciclo de vida do produto. Ao analisarmos o capítulo que trata do sistema de custeio baseado em atividades (ABC), notamos a diferença entre esse sistema em relação aos tradicionais e sua importância na…