CONTABILIDADE GERENCIAL

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ontabilidade Gerencial: novas práticas contábeis para a gestão de negócios. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2005, de Hong Yuh Ching.
Edson Rodrigues

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica – FECAP-SP;
Coordenador de Curso e professor na graduação – UNINOVE. [e-mail] por ordem de produção, relacionando-os às empresas que utilizam ou um ou outro. Além disso, destaca-se a empregabilidade do custo-meta e do custo-kaizen, ao longo das fases do ciclo de vida do produto.
Ao analisarmos o capítulo que trata do sistema de custeio baseado em atividades (ABC), notamos a diferença entre esse sistema em relação aos tradicionais e sua importância na contabilidade gerencial.
No capítulo “Custos e formação de preços”, o autor avalia as dificuldades em estabelecer uma estratégia de preço e em entender o que significa estratégia de preço com base em valor e o conceito de valor econômico para o cliente. Também se identificam as diferenças na determinação de preço em situações de curto e longo prazos, e o estabelecimento de preços ao longo do ciclo de vida de um produto.
Finalizando a segunda parte do livro, é utilizado o orçamento para planejar os resultados, e por meio deles, é possível entender a diferença entre os planejamentos empresarial e orçamentário. Tem-se a visão analítica para compreender a necessidade de um orçamento para a empresa e suas limitações, além das características e vantagens de um plano mestre na preparação das peças orçamentárias. Na terceira e última parte, aborda-se o tema
“Ferramentas de planejamento e controle”, em que é possível entender o significado da palavra
“negócio” e elaborar um modelo de gestão a partir de um determinado modelo genérico. Se há o negócio e um modelo de gestão, é preciso entender, também, a importância de elaborar um sistema de mensuração de desempenho para a empresa, co-

Revista Gerenciais, São Paulo, v. 6, n. 1, p. 85-86, 2007.

Artigos

Hong Yuh