Liker Toyota

pessoas cometem erros ou que, se elas prestassem atenção, errariam menos. O outro conceito diz que as falhas são nos sistemas ou nos métodos utilizados para efetuar determinada tarefa, sendo esta última considerada a visão do Modelo Toyota de produção (LIKER; MEIER, 2007). O Poka-Yoke tem, então, a função de minimizar essas possibilidades de erros, através de dispositivos ou mecanismos que ajudem, parando ou sinalizando o erro no processo de alguma maneira. Como a abordagem do…

Algumas das obras pesquisadas para delinear nosso trabalho referente a criação de processo enxuto em uma empresa, foi o livro : O modelo Toyota , autor : Jeffrey K. Liker, onde nos é mostrado os 14 principios do “ Modelo Toyota “ , assim em resumo os 14 principios mostrados nesta obra são : Princípio 1. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo. Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Toyota RODOLFO KRAMER JUNIOR Sistema de Produção Professor Filinto Eisenbach CURITIBA 2012 1 Introdução O Toyotismo é um sistema produtivo diferenciado do que era conhecido e utilizado normalmente, o sistema mais utilizado era o Fordismo, que consistia em grandes estoques de matéria prima e produto acabado, mão de obra…

respeito, no Revista Negócios em Projeção | vol. 3 | nº 2 84 Novembro 2012 [REVISTA NEGÓCIOS EM PROJEÇÃO] contexto administrativo o Japão foi um país que saiu à frente dos demais, adotando a filosofia Kaizen, base do sucesso nas últimas décadas (LIKER, 2006). Kaizen é uma palavra japonesa que significa "pequeno, em curso bom" (kai) e "bom, para melhor" (zen). Nos últimos anos, o kaizen tem sido definido como melhorias geradas pelos trabalhadores através da aplicação de uma variedade…

para alcançar os objetivos propostos. Segundo LIKER e FRANZ (2013), o termo Kaizen, que literalmente significa mudança (kai) para melhor (zen), existe a tanto tempo que a maioria dos livros não japoneses sequer marca a palavra em itálico, como estrangeirismo. Mas a familiaridade corre o risco de gerar comodismo. Quantas empresas têm ou tiveram um processo de melhoria contínua dentro inserida na cultura organizacional. Inclusive, a pioneira Toyota tem dificuldades em manter a melhoria contínua,

forma possível para atender o consumidor final. No entanto, há várias formas de minimizar alguns problemas e dificuldades nos processos logísticos, como por exemplo, a aplicação da abordagem Lean (ou enxuta) na Logística. Essa abordagem teve origem na Toyota e tem foco na eliminação de desperdícios e agregação de valor para o cliente. No capítulo 1, é apresentada a introdução da Filosofia Lean na Logística e no capítulo 2, são introduzidas algumas ferramentas utilizadas nessa abordagem.…

de clientes. Quando os produtos passam a não faltar durante o processo de prestação do serviço ao cliente, este percebe que a empresa mantém padrões de qualidade que são incorporados aos serviços, agregando assim valor para ele. Na definição de: (Liker, 2005) “Oferecer aos clientes no processo [...] o que eles desejam, quando o desejam e na quantidade que necessitam. E o reabastecimento de material acionado pelo consumo, é a base do just-in-time”. 2 LOGÍSTICA E ARMAZENAMENTO…

Liker (2004) afirma que a padronização na Toyota possui um papel mais abrangente do que apenas tornar eficientes as tarefas repetitivas. A padronização resulta em procedimentos que devem ser conhecidos e aplicados por todos os operários e engenheiros da empresa. O autor afirma que, por esse motivo, as fábricas da Toyota, independentemente de suas localizações, apresentam processos praticamente idênticos uma das outras e seus operários são estimulados a constantemente melhorá-los. Liker (2004)

RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar

located in the town of Medianeira, PR. it was found that the main losses are allocated in shipping, inventory and consumer products. Key-words: STP, Losses in the production system, Supermarket 1. Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está cada vez mais sendo adotado por várias empresas, com o objetivo de obter um melhoramento no desempenho e, consequentemente, um aumento nos lucros através da redução de perdas e melhoria da qualidade. II…