Liker Toyota

25/02/2015 15:28 Metodologia de Pesquisa  O trabalho foi realizado utilizando a metodologia de estudo de caso com caráter exploratório. 44 25/02/2015 15:28 Revisão bibliográfica  O MFV foi criado por Taiichi Ohno na fábrica da Toyota.  Utiliza-se de artifícios simples.  Primeiro mapea-se o estado atual depois cria-se o estado futuro. 55 25/02/2015 15:28 Estudo de caso  Linha de solda dos bancos Nissan. 66 25/02/2015 15:28 Estudo de caso …

foram aprovadas, passando a se constituir na série ISO 9000, baseada na última versão na Norma BS 5750: 1987, sendo aceita rapidamente como padrão mundial de qualidade. A família de normas ABNT NBR ISO 9000:2000 é descrita por Mendes (2005 apud LIKER, 2006), que considera as normas listadas abaixo como partes dessa família: a) a NBR ISO 9000: 2000, que descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para esses sistemas; b) a NBR ISO 9001:2000,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES nicohorlle@gmail.com RESUMO O relatório A3 para solução de problemas é uma ferramenta poderosa criada pela maior montadora de automóveis da atualidade, a Toyota, e é usado desde a produção até engenharia, compras, vendas e finanças. Seu objetivo é estruturar a solução de problemas de modo que a chance de reincidência do problema seja mínima. Neste artigo será mostrado o pensamento por…

organizações com sua implementação. Constatou-se entre os resultados obtidos, que este sistema oferece às organizações, melhorias no que tange a redução dos custos e e eliminação dos desperdícios em sua produção. Palavras-chave: Produção Enxuta. Sistema Toyota. Vantagem competitiva. 1. Introdução Neste artigo procura-se descrever um estudo do sistema de produção enxuta de sua implantação nas organizações, haja vista que este sistema como vantagem competitiva, pode ser uma…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Students Group II – 2013 Toyota Overview Toyota is a Japanese motor corporation, with recorded consolidated sales of around 2 billion US dollars every year, and they are the third world's largest automaker. Their employees are over 30,000 people and there are total 507 subsidiary companies. Toyota was established in 1937 in Japan by Kiichiro Toyoda. Since then Toyoda family as a founding family is the core of the Toyota group companies. In 1957, Toyota Motor Sales (Toyota USA)…

inúmeros benefícios da implantação, tais como: a redução de desperdícios e custos e o aumento na velocidade de resposta ao cliente. Os enfoques que fundamentam a abordagem enxuta definem os parâmetros que regem o sistema. Gary Convis (2001 apud Liker 2004, pág. 179) relaciona os enfoques do Lean como sendo “a fonte para o alcance das metas de melhor qualidade, menor custo e tempo através do engajamento das pessoas em relação às metas”. Enfoque filosófico: segundo Convis (2001),…

séculos de produção artesanal – liderada pelas firmas européias – para a era da produção em massa. Resultou daí, em grande parte, terem os Estados Unidos logo dominado a economia do globo. Após a Segunda Grande Guerra, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota japonesa, foram pioneiros no conceito da produção enxuta. O salto japonês para sua atual proeminência econômica logo se seguiu, na medida em que outras companhias e indústrias japonesas copiaram este notável sistema. O setor…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

colegas. Leva a tomada de decisões ou propostas até os trabalhadores e exige uma discussão aberta e o consenso do grupo antes da implementação de qualquer decisão. Kaizen é uma filosofia que luta pela perfeição e sustenta o Sistema Toyota de Produção no dia-a-dia (LIKER, 2005). 3. Apresentação do estudo Estudamos a realização do treinamento onde os colaboradores são capacitados para aplicação prática das ferramentas kaizen. 3.1. Descrição Selecionam-se as pessoas a serem…