Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)

RENATA MÁRCIA DE MORAIS NERY
Matricula: 201002104718
Turma: ADM1288/962655 9094

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belo Horizonte - MG
18/11/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 9

1. INTRODUÇÃO

Os mais de 70 anos da Toyota revelam uma história de respeito e dedicação. Com idéias inovadoras que acompanharam a família Toyoda, a montadora japonesa tornou-se uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo e demonstra estar até hoje em busca de novidades tecnológicas. Para se manter viva no mercado de automóveis a montadora junto de seu principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno, criou o “modelo Toyota de Produção”, os tempos de aperto não permitiam mais o desperdício e os estoques altos, a idéia inicial era superar as indústrias da época. De acordo com a abordagem clássica da administração, o sistema Toyota de produção foi adotado como um sistema eficiente e lucrativo utilizou o conceito de regras bem definidas e o método mais eficiente, mas com uma maior flexibilidade sobre opiniões dos funcionários no que se refere às operações de rotina. Fases marcaram a vinda do toyotismo, dentre elas, a utilização das técnicas da indústria automotiva, onde um trabalhador se ocupa de várias máquinas e a produção é feita