Caso toyota

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

. Com todas as dificuldades que a Toyota vinha passando no período, logo após a 2ª Guerra Mundial o seu presidente então identificou que teria que fazer algo para reverter a situação.
A Toyota aplicou com toda a sabedoria, que para atingir os seus objetivos, ela antes tinha que passar por um grande processo de reestruturação e avaliação, adequando-se para uma nova administração o STP, destaca-se na Administração da Produção, a fim de que a organização e o planejamento fosse buscar soluções dentro da sua própria fabrica.

Visando a valorização de seus funcionários e os colocando como parte principal do processo,afim de atingir seus objetivos.Assim sendo garantindo a qualidade do seu produto e a satisfação do cliente.

Ela introduziu um novo conceito, que virou modelo Toyota de produção: “ A lenta – mas coerente – tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz .”

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

É um modelo de gestão empresarial fortemente embasado na participação direta dos funcionários, ou seja, na busca do aprimoramento continuo com o envolvimento de todos os funcionários e executivos. Busca qualidade total e dá ênfase ao trabalho em