Estudo de caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Esse estudo tem como objetivo analisar a CBC – Companhia Brasileira de Confecções, empresa oriunda da associação de Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de moda da capital, com Marcel, imigrante com larga experiência na indústria francesa de moda. Em uma pequena oficina de confecção eles deram início a produção de uma nova marca da moda no país. Em pouco tempo, alcançaram o mercado nacional gerando assim um grande número de empregos. Marcel possuía conhecimento de todas as etapas da produção e Cláudio tratava de toda a parte administrativa e burocrática da empresa. Parecia haver um encaixe perfeito e em poucos anos a empresa ganhou porte e consolidou-se no mercado nacional. Porém, cometeram um descuido não observando algo muito importante ao se abrir um negócio: a CBC não apresentava claramente o porquê de sua própria existência. Não existia um planejamento indicando em que posição a empresa gostaria de se encontrar nos próximos anos. Obviamente, é fundamental acreditar na capacidade dos sócios e visar sempre o lucro, mas não menos importante é definir qual a posição de mercado que a empresa deseja ocupar e qual será a contribuição direta para a comunidade em que está inserida.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL