Caso toyota

Local: São Gonçalo/RJ

Data: 19/11/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4

3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5

4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

O sucesso da montadora Toyota está ligado às Abordagens Clássicas da Administração com Fayol e Taylor, no que diz respeito à linha de produção, o chamado “chão de fábrica”.

No campo de gerência e administração, destacado pelo francês Henri Fayol, a Toyota colocou em prática os cinco elementos primários do processo administrativo, que vêm sendo utilizados até hoje: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Além de utilizar, em menor ou maior grau, os 14 princípios administrativos: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação do interesse individual para o interesse geral; remuneração do pessoal; centralização; rede escalar; ordem; equidade; estabilidade; iniciativa; escript de corps, enumerados pelo francês.

Fazendo uma comparação entre a Toyota de hoje e o Taylorismo empregado na FORD, durante a Administração Científica, é possível observar a semelhança na questão da definição do tempo padrão em que a Toyota define em suas tarefas através de um cronômetro, também é possível encontrar semelhanças como a aplicação de métodos de pesquisa