Liker Toyota

formação, o nosso muito obrigado. “Nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo de vencer é tentar mais uma vez.” (Thomas Edison) RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas e metodologias utilizadas na gestão da Toyota. Apresenta uma lista dos métodos empregados na instituição, bem como a filosofia Kaizen, que é usada para ajudar na melhoria contínua dos processos (internos e externos) da organização. Estabelece as etapas para a preparação e…

1) Faça uma análise da Toyota como uma aplicação das teorias clássicas da Administração. O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford, Alfred Sloan e Fayol, no que diz respeito em estabelecer objetivos da organização, especificando a maneira como atingi-los, organizando de forma a coordenar todos os recursos da organização, conforme o planejamento traçado, comandando e fazendo os subordinados executarem o que deve ser…

..................................... 11 2.3 LEAD TIME .......................................................................... 13 2.4 CÍRCULO DE OHNO ............................................................ 13 2.5 AS OITO PERDAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP) ..................................................................................................... 14 2.6 PROGRAMA 5S ................................................................... 18 3 ESTUDO DE CASO ...................

Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal ANEXOS Os 14 princípios de gestão da TOYOTA O sistema de produção TOYOTA (TPS) Bibliografia Lean Sites Lean Glossário Lean Contactos do Autor 16 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Os 14 princípios de gestão da TOYOTA 1. Tomar decisões baseadas numa perspectiva de longo prazo mesmo que elas sejam à custa de objectivos financeiros…

recuperar-se da Segunda Guerra Mundial (1939-1945), experimentava uma nova abordagem à produção – cujas práticas operacionais eram tão diferentes daquelas da produção em massa, quanto esta era dos primeiros métodos artesanais de produção. A empresa era a Toyota e seu novo processo gerencial era denominado de produção enxuta (CLETO, 2002). O princípio básico da produção enxuta é combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com…

mercado e efetividade como empresas competitivas. Este artigo identifica quais técnicas e ferramentas foram utilizadas pelas empresas do segmento industrial em questão, bem como os resultados obtidos. 1. Aporte Teórico 1.1. Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção (STP) busca a eliminação dos desperdícios, a redução de custos, o controle de qualidade total (TQC) e a valorização da participação do empregado. Segundo Magee (2008), este sistema possui três filosofias…

Sintese: PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA Segundo SHINGO o Sistema Toyota de Prod ução (STP) “é um sistema que visa a Eliminação total de perdas”. Através de estudos a Toyota identificou alguns tipos de perdas: Superprodução. Produção de itens para os quais não há demanda Superprocessamento: Passos desnecessária para processar as peças. Movimento desnecessário. Qualquer movimento inútil que os funcionários têm de fazer durante o trabalho Movimentação desnecessária.…

CORE COMPETENCES - TOYOTA A Toyota Motor Company é uma empresa japonesa que foi fundada em 1937, que desenvolve projetos e fabricação de automóveis e peças automotivas. Suas marcas incluem: Toyota, Lexus, Daihatsu e Hino. (NKOMO, 2013). De acordo com os dados da Forbes, a Toyota é a 12° maior empresa do mundo e a primeira no setor automotivo. Seu valor de mercado é US$ 193,54 Bilhões, seus ativos somam US$ 385,5 Bilhões e atualmente possui 333.498 empregados. Em 2013 a Toyota foi…

“Acredito fortemente que a necessidade é a mãe da invenção” Taichii Ohno. RESUMO A manufatura enxuta ou Sistema Toyota de Produção surge com diferencial no mercado atual na busca de se reduzir custos operacionais, aumentarem lucros e agregar o máximo de valor ao produto segundo a ótica do cliente. O objetivo da pesquisa é entender o que é, como funciona e identificar

(Massachusetts Institute of Technology). Neste trabalho ficaram evidentes as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção que traziam enormes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc e explicava, em grande medida, o sucesso da indústria japonesa. Surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota e seus precursores: Sakichi Toyoda, fundador do Grupo Toyoda em 1902; Kiichiro Toyoda, filho de…