Caso toyota

1) Faça uma análise da Toyota como uma aplicação das teorias clássicas da Administração.

O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford, Alfred Sloan e Fayol, no que diz respeito em estabelecer objetivos da organização, especificando a maneira como atingi-los, organizando de forma a coordenar todos os recursos da organização, conforme o planejamento traçado, comandando e fazendo os subordinados executarem o que deve ser feito, coordenando e ligando, unindo, harmonizando todos os esforços à luz dos objetivos definidos e controlando e estabelecendo padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes adotadas são as mais compatíveis com o que a organização almeja. Fazendo uma comparação entre a Toyota de hoje e o Taylorismo empregado na FORD, durante a Administração Científica, é possível observar aos princípios de preparo ou selecionar e treinar trabalhadores adequadamente, conforme o método planejado, distribuindo atribuições e responsabilidades para a execução disciplinada do trabalho, certificando-se que a execução está de acordo com os métodos e planos, substituindo o critério individual do operário, a improvisação e a atuação por métodos baseados em procedimentos científicos.

2) Que outras teorias da administração podem ser vistas na Toyota?

O sistema de produção da Toyota, conhecido como lean manufacturing system ou Just in Time System, é uma das maiores contribuições ao mundo empresarial. Esse conceito vem de encontro a quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. A Toyota prefere recompensar o trabalho em equipe do individual, com muito planejamento nos mínimos detalhes, mesmo com altas custas de tempo e dinheiro afirma o Engenheiro Taiichi Ohno, inventor do Modelo Toyota de Produção. A cultura Toyota de produção enxuta são, a logística super afiada, produtos que enchem os olhos dos consumidores e fixado