Liderar Equipes Heterogêneas

imprescindível p/ a existência, a sobrevivência e o sucesso das empresas – é impossível existir sem ela. Constituídas de pessoas e recursos não humanos - (físicos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.). Vivemos em organizações, que são heterogêneas (diferentes) e podem ser lucrativas ou não. Origem da Palavra: ad (direção) e minister (subordinação, obediência) – significa realizar algo sob o comando de outro. No início era supervisão e após radical transformação, hoje é muito…

áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nivel organizacional. Definir a missão Formular objetivos Definir os planos para alcançá-los Programar as atividades Designar as pessoas Coordenar os esforços Comunicar, Estimular, Liderar e Orientar Definir padrões Monitorar o desempenho Avaliar o desempenho Ação corretiva Planejamento Tático - Abrange cada departamento ou unidade da Organização. c) É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício…

ao desenho de cargos e tarefas Pág. 25 Desenhos de cargos e a abordagem sociotécnica Pág. 26 Especialização e enriquecimento de cargos Pág. 26 Desenho de cargos e as pessoas Pág. 27 Esquema de integração entre cargos Pág. 27 Equipes Pág. 27 Tipos de equipes Pág. 28 Conclusão Pág. 29 Bibliografia Pág. 29 Resumo Desenho Organizacional O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa…

compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras. Está muito relacionada com hardware disponível. (CHIAVENATTO, 2011.) Habilidades humanas: O administrador trabalha com pessoas e com equipes de pessoas. E a habilidade de lidar com pessoas significa educar, ensinar, orientar, liderar e motivar as pessoas continuamente. Sem essas habilidades o administrador não conseguirá resultado. O administrador usa as pessoas para conseguir seus resultados. (CHIAVENATTO, 2011.) …

ao longo do tempo. Tradicionalmente, a ciência e a prática da liderança limitaram seu foco de investigação e o investimento no desenvolvimento individual da liderança, ou seja, no desenvolvimento de profissionais com atributos e habilidades para liderar, à frente de cargos de gestão. Esse foco tradicional reconhece a liderança como propriedade de alguns poucos indivíduos, de quem a organização torna-se dependente para o alcance de seus desafios (BENEVIDES, 2010, p. 20). . Ainda para…

bens ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações, por sua vez, são constituídas por pessoas e por recursos não humanos. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. E em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define estratégias, efetua…

pelas diversas áreas da empresa com pouca autoridade formal. Organizações Temporárias ou Adhocráticas → Nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. → Características: - Equipes e grupos cooperativos. - Tarefas efêmeras. - Formas organizacionais flexíveis e livres. - Ênfase na missão a cumprir. - Comunidades de interesses. Estruturas em Redes → As redes (networks) podem conter unidades multifuncionais…

Tanto o grupo quanto a equipe é um conjunto de duas ou mais pessoas que se juntam para interagir na realização de algum trabalho. A diferença é que nas ações do grupo não há engajamento e, portanto, não há sinergia na realização do trabalho. Nas ações da equipe há um esforço coordenado, ocorre uma cooperação, que por sua vez gera sinergia, normalmente, positiva. Os grupos compartilham informações, mas não compartilham responsabilidade. E nos grupos as competências individuais são…

EMPREENDEDORISMO IMES Instituto Mantenedor de Ensino Superior Metropolitano S/C Ltda. William Oliveira Presidente MATERIAL DIDÁTICO Produção Acadêmica Tiago Cordeiro Produção Técnica Paula Rios | Revisão de Texto Everton Melo | Analise Pedagógica Equipe Ana Carolina Paschoal, Aurélio Corujeira, Diego Aguiar, Fernando Fonseca, João Jacomel, José Cupertino, Larissa Valéria Aragão, Lorena Porto Seróes, Luís Alberto Bacelar, Márcio Serafim. . Imagens Corbis/Image100/Imagemsource …

específicas da prática profissional em consonância com as demandas mundiais, nacionais e regionais. Competência para empreender, analisando criticamente as organizações antecipando e promovendo suas transformações. Capacidade de atuar em equipes multidisciplinares. Internalização de valores de responsabilidade social, justiça e ética profissional. Capacidade de compreensão da necessidade do contínuo aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança.…