Leis Trabalhistas E As Convenções Coletivas Em Uma Visão Estratégica

DESEMPENHO Como saber se as pessoas estão dando o melhor de si e apresentando resultados desejados pela organização sem um processo de avaliação? • Uma das ferramentas mais importantes da GP • Ajuda a empresa a assegurar o cumprimento das metas estratégicas • Garante que o cumprimento das metas sejam concretizados com base nos valores da empresa • Direciona o foco e energia de atuação das pessoas para um objetivo comum • Permite a identificação de problemas e ajuste de rotas…

.............................. Política de Desligamento................................................................... Passo a Passo do Desligamento......................................................... Plano de Recompensa e Renumeração Estratégica.......................... Tipos de Renumeração......................................................................... Política de Segurança no trabalho...................................................... O compromisso C&A..................

recursos humanos (funcional e social); - Assegurar a integridade física dos recursos humanos; - Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos; - Assegurar o cumprimento das leis trabalhistas, dos contratos individuais de trabalho, das convenções coletivas, dos acordos coletivos e das sentenças normativas; - Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, seus funcionários, os sindicatos a ela vinculados e o Estado; - Assegurar um clima…

.............................20 3.5. A Súmula 331 do Tribunal Superior do Trabalho – TST..................................22 3.5.1. Atividade-meio x Atividade-fim............................................................23 3.6. Anteprojeto de Lei.............................................................................................24 4. TERCEIRIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA ....................25 4.1 Surgimento da terceirização na Administração Pública...................

no meio ambiente externo da empresa. b) Análise do Ambiente Interno:A análise do ambiente organizacional interno terá influência para atingir os objetivos do setor de RH durante o ciclo de planejamento. Através da pesquisa é possível ter uma visão clara de como esta o ambiente de trabalho c) Organograma: Apresentação do organograma setorial da empresa e o organograma de cargos. d) Regime de Contratação: Descrição do regime de contratação, com base na legislação…

tecnológico está pontilhado de novos produtos. A tecnologia é o formatador último, não apenas da subestrutura material da sociedade, mas também dos padrões do pensamento humano. A tecnologia move a segunda força principal: a globalização. Atualmente, a visão de Marshall McLuhan de uma “aldeia global” é realidade. Um executivo de Bangcoc que quiser comprar este livro pode acessar o site www.amazon.com, informar o número de cartão de crédito e recebê-lo poucos dias depois graças à…

preconceitos igualdade 5 – Integração social na organização mobilidade relacionamento senso comunitário 6 – Constitucionalismo direitos e proteção do trabalhador privacidade pessoal liberdade de expressão tratamento imparcial direitos trabalhistas 7 – O trabalho e o espaço total de vida papel balanceado no trabalho estabilidade de horários poucas mudanças geográficas tempo para lazer da família 8 – Relevância social do trabalho na vida imagem da empresa…

|Escolher a pessoa que se identifique a cultura da organização e| | |pode agregar a ela valor. | |Visão voltada para o presente. |Visão voltada para o presente e para o futuro. | |Seleção como um fim em si mesmo. |Compromisso com o desempenho no cargo. | |Captação e seleção condicionadas

unidades fundamentais no contexto global, são cada vez mais desafiadas a aplicar princípios éticos e a responsabilizar-se por atos relacionados direta ou indiretamente com os problemas da sociedade. Em casos como esses, elas não podem se limitar a uma visão rígida e estreita de seus interesses particulares, e sim desenvolver critérios específicos fazendo jus à sua realidade, isto é, considerando não somente fatores econômicos, mas também os contextos políticos, os impactos sociais e…

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7