Administração leis

24 Descobertas da lei que regula a fadiga nos serviços pesados O objetivo máximo da administração cientifica era saber o que, realmente, constituía um dia completo de trabalho, isto é, o melhor rendimento diário que um operário de primeira ordem pudesse desempenhar ao longo dos anos sem prejudicar-se. Esses operários eram acompanhados por um estudante de college (similar a curso pré-vestibular aqui), que registrava, com auxilio de um cronometro os tempos gastos nos movimentos feitos pelo operário. Esperavam determinar a que fração de cavalo-de-força um homem podia desenvolver. Alcançaram grande quantidade de dados que mostravam claramente o que era propriamente o rendimento dum dia inteiro de trabalho. O problema de deduzir a lei dos dados colhidos foi entregue a Carl G. Barth. 25 Lei da fadiga A lei d mostra que, para cada movimento o trabalhador só pode ficar sob o peso durante certa parte do dia. À medida que a carga se torna mais leve, aumenta a proporção de tempo que o carregador pode conduzir as barras de ferro. Diminuindo-se o peso, maior é o tempo que o homem carrega, até que finalmente, reduz-se tanto que são carregadas durante um dia inteiro sem fadiga. 26 Seleção de pessoal A seleção de pessoal não constituiu em achar homens extraordinários, mas simplesmente em escolher entre homens comuns poucos especialmente apropriados para o tipo de trabalho em vista. Negando a tese de o homem ideal para esse tipo de serviço fosse o homem bovino.

este conduz ao desenvolvimento, formando um binômio entre ética e desenvolvimento. "O Código de Ética Profissional do Administrador é o guia orientador e estimulador de novos comportamentos e está fundamentado num conceito de ética voltado para o desenvolvimento, servindo simultaneamente de estímulo e parâmetro para que o profissional da Administração amplie sua capacidade de pensar de forma alternativa, visualize um novo papel para si próprio e torne sua ação mais eficaz diante da…

suas limitações em termos de inovação e criatividade. Criada por Osborn em 1963, uma sessão de brainstorming pode durar desde alguns minutos até várias horas, consoante as pessoas e a dificuldade do tema. Em regra, as reuniões não costumam ultrapassar os 30 minutos. O brainstorming tem quatro regras de ouro: nunca critique uma sugestão; encoraje as idéias bizarras; prefira a quantidade à qualidade; e não respeite a propriedade intelectual. Além de zelar para que todos os participantes…

LEI 8.112/90 Estamos à disposição não só aqui no curso, como também no site, fabriciobolzan.com.br, em que, toda semana, eu comento atualidades em pequenos vídeos. Toda semana você fica atualizado em direito administrativo e direito do consumidor. Por exemplo, esta semana eu vou comentar o julgado em repercussão geral da questão de que terceiro, ainda que não usuário, tem direito de ser beneficiado pela responsabilidade objetiva. Lembra daquele famoso RE 262651/05 em que o STF…

1. Quanto à Lei da Má Distribuição – PARETO, responda: a) O que diz esta regra? Esta regra diz que para cada fenômeno, 80% das conseqüências vem de 20% das causas. b) Qual o seu objetivo? Seu objetivo está em distribuir o que é importante e menos importante, concentrando-se assim, nas tarefas e/ou clientes que dão mais retorno para a empresa. 2. Quais são os três tipos de empresas que empreendem a reengenharia? Comente com suas palavras. a) Empresas em grandes apuros,…

A LEI DA RESPONSABILIDADE E SUA IMPORTNCIA PARA A ADMINISTRAO PBLICA. AMERICANA-SP 2014 Lei Complementar 101/2000 Mudanas que a Lei da Responsabilidade Fiscal imps aos gestores pblicos. AMERICANA-SP 2014 SUMRIO introduo 3 1. FUNDAMENTAO TERICA 4 1.1. A LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL E SUA IMPORTNCIA PARA A ADMINISTRAO PBLICA 4 1.1.1. LEI COMPLEMENTAR N101/2000 4 1.1.2. MUDANAS QUE A LEI COMPLEMENTAR IMPS AOS GESTORES PBLICOS PPA, LDO E LOA 4 1.1.2.1. PPA (Plano Plurianual) 5 1.1.2.2.…

48 Leis do Poder. Robert Greene. 1- Não ofusque o brilho do mestre. 2- Não confie demais nos amigos, aprenda a usar os inimigos. 3- Oculte suas intenções. 4- Diga menos do que o necessário. 5- Muito depende da Reputação- Dê a própria vida para defendê-la. 6- Chame a atenção a qualquer preço. 7- Faça que os outros trabalhem por você, mas sempre fique com credito. 8- Faça as pessoas virem até você, use uma isca se for preciso. 9- Vença por suas atitudes não discuta. 10- Contágio: Evite…

LEI DA FICHA LIMPA: CONSEQUÊNCIAS PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO Lei da Ficha Limpa, esse foi o nome dado pela sociedade brasileira à Lei Complementar 135/2010, que trouxe alterações a Lei Complementar no 64, de 18 de maio de 1990. Este artigo é focado principalmente nas polêmicas que esta Lei trouxe para baila das discussões da sociedade e, suas consequências para a Administração Pública, bem como, suas características mais relevantes e críticas a sua criação. A…

mudanças ocorridas na esfera da administração pública, aliada ao advento de novas regulamentações, o que requer uma nova postura do administrador público, em todos os níveis: estratégico, tático e operacional. Observa-se que hoje os gestores públicos envidam esforços para atuar de forma efetiva diante dessa realidade. Há a necessidade de gerir a coisa pública com instrumentos adequados e eficientes bem como a constante adequação às novas tecnologias de controle e porque não, às novas…

CONTÁBEIS PÓLO - ARARAS AUTORES: CLAUDINÉIA CLEONICE CARDOSO CAMILO JOÃO DONIZETI MOTA LUCI DE MICHELI MARIA ANGÉLICA BEGNAMI SUELI MICHELI DA SILVA A LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL E O PLANEJAMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL Araras/SP 2011 CLAUDINÉIA CLEONICE CARDOSO CAMILO JOÃO DONIZETI MOTA LUCI DE MICHELI MARIA ANGÉLICA BEGNAMI SUELI MICHELI DA SILVA A LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL E O PLANEJAMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL …