Lean Reengenharia

produtos e serviço com base na análise dos dados, é uma das atividades estratégicas de maior retorno para qualquer organização. Comparando as metodologias Lean Enterprise, Seis Sigma e de Gestão da Qualidade de Philip Crosby Freqüentemente surgem dúvidas sobre qual é a relação entre as metodologias de Six Sigma, Lean Manufacturing / Lean Enterprise (produção enxuta ou empreendimento enxuto) e a Gestão da Qualidade de Philip Crosby. Veja qual o foco de cada uma destas abordagens: …

competition. In this context, the lean manufacturing is characterized, as a production model where the optimized resources represent a capable factor to assure the competitiveness through the elimination of all and any activity that does not add value to the product that the customer needs. The use of lean thinking concepts in the manufacture process, allows a cost reduction in order to gain more productivity and quality, increasing their competitiveness. The lean manufacturing…

modelo toyotista de produção – que incorpora inovações como o princípio organizacional just in time (produção por demanda) –, mais flexível e mais eficaz, adotado em escala mundial pela maioria das corporações a partir dos anos 90. A expressão lean production (produção enxuta) é utilizada para caracterizar essa nova corporação que perde parte dos escalões hierárquicos, desfazendo-se de um grande número de funções e tarefas, terceirizando tudo que não seja parte do core…

br Nadiesca Casarin Atualmente é mestranda e pesquisadora do Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, onde também cursou a graduação em Engenharia de Produção Elétrica. Como membro do Programa Lean Expert da CEVA Logistics, desenvolveu projetos de Logística Enxuta em diferentes organizações industriais no Brasil e no mundo, principalmente no setor automotivo. Carlos Taboada Doutor pela Universidade Técnica de Desdren – Alemanha.…

firmando como uma tendência irreversível. São pessoas planejando, organizando, controlando e dirigindo. Ou procurando a melhor forma para fazer. São pessoas inovando. Pessoas empreendedoras fazendo os negócios acontecerem. Pessoas promovendo a reengenharia dos processos, em busca da meta. Pessoas virtualmente administrando, por objetivos explícitos de maximizar a riqueza. Pessoas criando novas técnicas e modelos de administração em busca de resultados, enriquecendo o cabedal de…

processo de melhoria não deve acabar nunca, e os tesouros são conquistados com saber e trabalho. Por isso, a viagem é mais importante que o destino. No Brasil, o Lean Institute Brasil, instituto de pesquisa sem fins lucrativos com missão de disseminar as práticas lean, atua no treinamento de pessoas para a utilização das ferramentas lean, incluindo a prática do KAIZEN. O KAIZEN é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os…

baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. RESPOSTAS CORRETAS: A reengenharia busca a redução ao

da empresa. ✓ Disponibilizar os números importantes de fato: (Mostrar à importância de se melhorar a gestão de determinados fatores cruciais; É preciso vencer o “cinismo” corporativo; Números que possuem impactos no destino da organização) REENGENHARIA 1. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ✓ Modificação de processos, organizações e sistemas de informação de apoio; ✓ Busca de melhoria radical: no tempo, no custo, na qualidade e na satisfação aos clientes; ✓ Desenho…

eficiência do modal já existente, lógico que o fator custo será sempre o referencial mais importante. Eliminar processos desnecessários e reduzir as perdas no meio do caminho são as propostas do Lean Manufacturing que podem gerar ganhos de tempo e redução de custos consideráveis, e pode sugerir uma reengenharia da estrutura atual. A partir daí as melhorias contínuas surgirão naturalmente e poderão ser implementadas gradativamente de forma que todos sejam envolvidos. CENTRALIZANDO OS…

Procura-se terceirizar os processos claramente estratégicos no que diz respeito ao negócio principal onde a organização interna não tem o nível de competitividade exigido. Deve-se observar ainda, neste caso, se não existe a possibilidade de uma reengenharia dos processos e consequentemente das pessoas, concluindo uma reciclagem do pessoal próprio, fazendo os alcançar os níveis de competitividade exigidos. Observado todos esses pontos, se existir uma empresa que se possa depositar…