Lean Reengenharia

SMD pode estar situado entre duas perspectivas: de tarefas, que é baseada em tarefas individuais necessárias para processar e expedir pedidos e de processos, que considera a satisfação do cliente por toda cadeia de suprimentos. A fabricação enxuta (lean), para Figueiredo (2006), passou a ser conhecida como fabricação “just-in-time” e sua adoção, por inúmeras empresas em todo o mundo, obedeciam a uma série de requisitos, dentre os quais podem ser mencionados a mudança de produção…

processo americano. Os princípios operacionais da "administração enxuta", com sua ênfase no "processo", e não na "estrutura e função" permite maior aproveitamento da tecnologia da informação e levou a uma reação nos Estados Unidos com o título de "reengenharia". Este, usando as novas tecnologias da informática, achatou as pirâmides tradicionais, delegando, cada vez mais, a responsabilidade pelas tomadas de decisões às equipes de trabalho, o que implicou "na eliminação de milhões de…

projetos específicos de melhoria que seguem um processo disciplinado, dentre os quais se destacam o DMAIC, criado na Motorola e aperfeiçoado pela GE. E o DFSS, sendo que este é conhecido por DMADV e é utilizado em projetos de novos produtos ou reengenharia de produtos. Esses projetos são realizados por uma equipe treinada e com papéis definidos dentro da metodologia. Os membros da equipe Seis Sigma são classificados por faixas, conforme descrito abaixo: • Líder Executivo: sua…

acionado pelos próprios operadores, mediante o qual um estágio do processo solicita uma entrega “just­in­time do estágio anterior. Bibliografia: Imai, M., Kaizen – A Estratégia para o Sucesso Competitivo (São Paulo: IMAM, 1992) Lean Prodution – Produção enxuta Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. …

verdade os grandes responsáveis pela perpetuação da organização. A Reengenharia surgiu no final do século vinte junto com as novas exigências dos clientes e novas tecnologias de todos os tipos, com a intenção de melhorias de desempenho das operações. Segundo Currid (1995), Reengenharia é ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Reengenharia é um processo de mudança radical onde todos os…

firma para gerar vantagens competitivas. Lean Manufacturing Surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota e seus precursores: Sakichi Toyoda, fundador do Grupo Toyoda em 1902; Kiichiro Toyoda, que encabeçou as operações de manufatura de automóveis entre 1936 e 1950 e Eiji Toyoda. Inicialmente muitas empresas enxergavam apenas a área de produção. Hoje preferimos definir por Lean Enterprise ou Lean Business System, ou seja, a…

Encontro Gerdau de Grupos de Solução de Problemas, envolvendo todas as Operações de Negócios. 2004 - Encontro Nacional Interno dos Grupos de Solução de Problemas. - Implantação do software Gestão de Melhorias e Rotina - GMR. 2003 - Implantação do Lean System. 2002 - Implantação do Gerdau Business System - GBS. - Aplicação da metodologia do Balanced Scorecard - BSC. - Conquista do Prêmio Nacional da Qualidade - PNQ - pela usina Charqueadas (Rio Grande do Sul - Brasil).…

..................9 8.1. Benchmarking..........................................................................................................9 8.2. Gerenciamento com o livro aberto – Open-Book Management............................10 8.3. Reengenharia.........................................................................................................11 8.4 Empowerment.........................................................................................................12 8.5. Gestão

confundir Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) com Melhoria de Processos de Negócio(BPI) – BPI normalmente implicam em melhorias de uma vez no redesenho ou ajuste de processos – Metodologias comuns de BPI: Six Sigma, Lean, Gerenciamento de Qualidade Total ou reengenharia – BPM implica em um permanente e contínuo comprometimento organizacional para gerenciar os processos da organização – Envolve continuidade, um ciclo sem fim que garante que os processos de negócio estejam…

promove a aprendizagem continua, trazendo sempre novos conhecimentos para a empresa.  Reengenharia Criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Permite observar e corrigir os pontos fracos das operações da empresa. Empowerment Responsabilidade pela melhoria continua de trabalho, trabalho em equipe, foco no cliente e atribuição de responsabilidade pelo alcance de metas e resultados.  Lean Manufacturing Tornar a empresa mais ágil para enfrentar demandas de mercado,…