Lean Reengenharia

Administração, Taylor, Fayol, Ford, por técnicas que aumentassem a produtividade e a quantidade produzida, foi muito importante para estabelecer um conjunto de conhecimentos e representou a base da Administração ao longo de grande parte do século passado. LEAN MANUFACTURING ( manufatura enxuta) É um sistema de manufatura enxuta, versátil e flexível que, por meio da aplicação de uma série de ferramentas, torna a empresa mais ágil para enfrentar as demandas de mercado, reduzindo suas…

dos Inventários Lean Prodution - Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Foi popularizado através do estudo sobre a indústria automóvel do MIT, designado "The Machine that Change the World", que investigou as causas associadas à superiodade dos nipônicos nos domínios da produtividade, flexibilidade, rapidez e qualidade. O conceito de lean prodution…

ou 2  Simulação de implantação de BPM Regras de convivência para nossa aula 11 A evolução do entendimento sobre processos 3ª ONDA – BPM (agilidade, mudança contínua, o modelo é o processo e o processo é o modelo) 2ª ONDA – Reengenharia de Processos (mudança radical, inovação) 1ª ONDA – Melhoria da Qualidade (melhoria incremental, controle estatístico de processo, etc.) 12 Diferentes formas para ‘vermos’ uma empresa Fonte: Process Modeling – MIT/ Michael…

DESPERDÍCIOS .................................................................................................. 14 4.2.1 Sete desperdícios ................................................................................................ 14 4.3. PRINCÍPIOS LEAN ............................................................................................ 16 4.3.1 Cadeia de valor .................................................................................................. 16…

sinalização, acionado pelos próprios operadores, mediante o qual um estágio do processo solicita uma entrega “just-in-time do estágio anterior. Bibliografia: Imai, M., Kaizen – A Estratégia para o Sucesso Competitivo (São Paulo: IMAM, 1992) Lean Prodution – Produção enxuta Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Foi popularizado através do…

dos Inventários Lean Prodution - Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Foi popularizado através do estudo sobre a indústria automóvel do MIT, designado "The Machine that Change the World", que investigou as causas associadas à superiodade dos nipônicos nos domínios da produtividade, flexibilidade, rapidez e qualidade. O conceito de lean prodution…

conhecimentos sobre administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, dentre outros aspectos. A filosofia Just-in-time propõe: Produção sem estoques; Produção enxuta (lean production); Eliminação de desperdícios; Manufatura de Fluxo Contínuo; Esforço contínuo na resolução de problemas. CONSIDERAÇÕES FINAIS Neste trabalho podemos perceber que toda e qualquer…

da empresa. ✓ Disponibilizar os números importantes de fato: (Mostrar à importância de se melhorar a gestão de determinados fatores cruciais; É preciso vencer o “cinismo” corporativo; Números que possuem impactos no destino da organização) REENGENHARIA 1. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ✓ Modificação de processos, organizações e sistemas de informação de apoio; ✓ Busca de melhoria radical: no tempo, no custo, na qualidade e na satisfação aos clientes; ✓ Desenho…

.....................................................27 9.1BENCHMARKING.....................................................................................................27 9.2. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN BOOK MANAGEMENT)....32 REENGENHARIA..........................................................................................................35 9.4.EMPOWERMENT....................................................................................................39 10.…

INTRODUÇÃO 8 1.1 PROBLEMA 9 1.2 OBJETIVOS 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 JUSTIFICATIVA 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 administração 11 2.2 administração moderna 14 2.2.1 Administração por Objetivos 15 2.2.2 Reengenharia 17 2.2.3 Readministração 18 2.3 Administração de recursos materiais e patrimoniais 20 2.4 ADMINSTRAÇÃO DE LOGíSTICA GERAL 22 2.4.1 Evolução da Logística 23 2.5 SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 24 2.6 SUBSITEMAS DA CADEIA DE…