Layout Nigel Slack

costura de tecidos para a confecção do artigo pretendido. Porém, esta definição está ainda bastante simples e genérica. Ser eficiente não é simplesmente produzir um efeito, mas sim produzir um efeito com qualidade e no tempo adequado como descreve Slack (1993, p.31) a seguir: “Fazer certo” dentro da operação pode transformar todos os aspectos de desempenho. Sem erros no processo de manufatura o fluxo de materiais pela fábrica pode ser acelerado. Em outras palavras:…

por desenvolver os produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) os quais são submetidos a um determinado processo transformação que, por sua vez, oferece como resultado o produto final, o produto acabado. Segundo Slack (1999, p. 25) administração da produção se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Já conforme Corrêa (2006, p. 24), este conceito é chamado de gestão da produção “ocupando-se de atividades de gerenciamento…

Conceito Há diversas definições para o Just in Time, entre elas: “Just in Time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. JIT visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios”. Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “Just in Time trata-se de uma metodologia racional com intuito de eliminar todas as formas de desperdícios na industria, visando aumentar a competitividade.” Alvarez (2001, p. 320) “Just…

atenção é dada ao controle da variação das características dos produtos, para certificar que eles estejam conforme os padrões pré-estabelecidos. SLACK et al. (2008, p. 563) afirma que “a maioria das operações vai usar a forma de amostragem para checar a qualidade de seus produtos ou serviços”. A mais conhecida é o (Controle Estatístico de Processo), que SLACK et al. (2008, p. 564) descreve como: “o controle estatístico de processo preocupa-se com checar um produto ou serviço…

através de uma empresa, a torna mais enxuta e produtiva, além de aproximar as necessidades do cliente e a resposta da empresa dando maior satisfação ao consumidor e menor complexidade para a empresa. As Vantagens da Competição Baseada em Tempo Slack (1993) divide as vantagens baseada em tempo e dois grupos: as vantagens externas e as vantagens internas. Os benefícios externos da rapidez de resposta, dizem respeito às operações que ficam à direita do ponto X na figura 2, são operações…

definidas as prioridades competitivas da estratégia de produção, o próximo passo para o planejamento de sistemas produtivos é o arranjo físico (lay out), que se preocupa com a localização e a organização física dos recursos de transformação. Segundo Slack et alli (2002), o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação e como os materiais, as informações e as pessoas fluem em determinado local. O arranjo físico define o…

assuntos desde o gerenciamento de estoques,controle de estoque, os tipos de estoque, a classificação ABC, custo do estoque, o lote econômico de compras, estoque de segurança, além disso, trata-se de explanar o processo de armazenamento dos materiais, layout, localização dos materiais,codificação eetc. Hoje em dia as empresas precisam de um maior controle de seus materiais em estoque, pois foi necessário exibir logo de inicio uma ideia do que se trata o gerenciamento de estoque. Também o…

ser vista de maneira global e holística em todos os aspectos do gerenciamento em uma organização. Portanto percebe-se que a variação em sua definição é abrangente e segue linhas diferentes, embora todas com significados similares. Assim, segundo Slack (2007:70), qualidade é “fazer certo as coisas”, “é a parte mais visível de uma operação”, além disso é algo que o cliente considera fácil de julgar. A qualidade na produção de pães deve ser observada segundo os anseios dos consumidores…

Controle da Produção influenciam no prazo de entrega, em uma indústria de produção sob encomenda?” Que foi respondida por meio de pesquisas bibliográficas onde se deu destaque para os seguintes autores: Contador (1996), Gaither e Frazier (2002), Slack, et al. (2002), Tubino (2000), também se utilizou outras obras de cunho administrativo e ferramentas de entrevista e questionários que nos proporcionou informações e bases suficientes para a apuração das respostas e sua análise.…

padronização do processo. Assim ao fim do trabalho através do teste e confirmação de todas as hipóteses apresentadas será obtida uma resposta conclusiva ao tema proposto 2 REferencias bibliograficas SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas,1997 AGUIAR, Ruy da Silva Leme. Controles Na Produção. 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1974 MABILIA, Rodrigo G. Alimentação e Nutrição de Peixes Ornamentais. Rio Grande do Sul: 2003