Layout Nigel Slack

necessidades e superar as expectativas é sem dúvida um diferencial que as empresas buscam para estabelecerem-se no mercado e conquistar clientes. No entanto, o entendimento de qualidade como satisfação não se restringe ao consumidor final. Segundo Slack (2002), “Uma tarefa chave para a função produção é assegurar o provimento de bens e serviços de qualidade para seus consumidores internos e externos”. Em outras palavras, a Qualidade para o cliente interno, no que diz respeito ao…

Fluxo e Layout Prof. Fábio Spregiaro Arranjo Físico, Fluxo e Layout 2º Semestre de 2015 1 A importância do estudo do Arranjo Físico (Layout)  O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização dos recursos de transformação.  As decisões sobre um arranjo físico são importantes, pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo.  A necessidade de estudar o layout…

....... 17 2.11 DEPARTAMENTO DE COMPRA ................................................................................ 18 2.12 ARMAZENAGENS DE MATERIAIS ........................................................................... 19 VIII 2.13 LAYOUT ........................................................................................................................ 19 2.14 LOCALIZAÇÕES DE MATERIAIS .............................................................................. 21 …

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS COMPUTAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PROJETO LOGISTICO LAYOUT RESENDE 2014 ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS COMPUTAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PROJETO LOGISTICO GRUPO Nº 03 LAYOUT COMPONENTES: Bianca Germer Travassos 21256182 Jéssica Diniz da Silva 21256178 Julicy Oliveira Lima Rodrigues 21256019 Marcela da Silva Benício …

explicação clara e objetiva, que organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos. Para exposição do tema, serão abordados tópicos que abrangem desde os conceitos básicos de layouts até as etapas de planejamento e implementação de um…

(2012) Com este resultado a empresa passou de uma produção média de 1.250 pares por dia para 1.800 pares, para isso acontecer com bons resultados tivemos que contratar novos colaboradores e também alterar alguns setores da empresa, mexendo em seus layouts. O bom desempenho do negócio é definido a partir de quanto mais informação tiver a respeito do mercado em que irá atuar. Só assim será possível conhecer o cliente e reconhecer suas necessidades, saber onde estão seus principais…

(Planear, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. ENTRADA (INPUTS) – TRANSFORMAÇÃO – SAIDA (OUTPUTS) O…

1 OTIMIZANDO O LAYOUT DO ARMAZÉM ATRAVÉS DA MOVIMENTAÇÃO EFICIENTE DE MATERIAIS Prof. Marco Antonio Paletta Prof. Alexanders Gonçalves da Silva Curso Superior de Tecnologia em Logística Faculdade de Tecnologia Prof. Luiz Rosa Centro Universitário Padre Anchieta Resumo Este artigo discute a otimização do armazém do ponto de vista de dois indicadores, a capacidade estática e o momento de transporte, além de apresentar uma série de equipamentos que utilizados adequadamente…

organização e atendam as necessidades da empresa, a fim de melhorar todo seu funcionamento. Neste trabalho estão descritas as sugestões para troca de máquinas com a finalidade de aumentar a capacidade produtiva e atender a demanda, e a formulação do Layout para a câmera fria com objetivo de melhorar o orçamento de gastos, bem como alocar da melhor forma essas novas máquinas. ABSTRACT The project carried out in Sorveteria Toca do Sorvete, a company that is on the market…

33 3.1.6 Planejamento e Controle de Curto Prazo 33 3.1.6.1 Curto Prazo 34 3.1.7 Tarefa de Planejamento e Controle 34 3.1.7.1 Carregamento 35 3.1.7.2 Seqüenciamento 35 3.1.7.3 Programação 36 3.2 CUSTOS DE PRODUÇÃO 37 3.2.1 Definição de Custos 38 3.3 LAYOUT E FLUXO PRODUTIVO 39 3.4 GESTÃO DE MATERIAIS 40 3.4.1 Definição de Estoque 41 3.4.2 A Importância do Estoque 41 3.5 GESTÃO DE COMPRAS 42 3.5.1 Atividades de Compras 42 3.5.2 Objetivos da função Compras 44 3.6 GESTÃO DE DEMANDA 46 3.6.1…