Kwasnicka

organização, sendo seus tópicos principais o planejamento e o controle financeiro, a análise financeira, a análise de investimentos, a gestão do capital de giro, o custo e a estrutura de capital e a política de dividendos. Bibliografia recomendada KWASNICKA, E. L. Teoria geral da administração: uma síntese. São Paulo: Atlas 1987. Introdução à administração. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 1995. MOTA, F. C. P. Teoria das organizações: evolução e cultura. São Paulo: Pioneira, 1986. WOOD,…

determinada situação”. Um elemento importante na liderança é a habilidade de influenciar os outros no trabalho. Se o líder não pode influenciar as ações de seus subordinados, ele será incapaz de cumprir o seu papel e perderá a confiança deles (KWASNICKA,1995). Segundo BENNIS (2001), a distinção entre líderes e administradores é importante para o posicionamento dos membros de uma organização. Administrar ou Liderar? Os administradores fazem as coisas da forma certa. Os líderes…

permeia nossa vida diária. Portanto, não se encontra restrito às fábricas, hospitais, lojas, escolas, mas compõe qualquer atividade formalmente estruturada, que envolva recursos humanos e materiais, tecnologia, restrições ambientais, entre outros. (KWASNICKA 2006, p.19), A administração trata de processos consistentes de tomada de decisões, envolvendo recursos e objetivos com o intuito de assegurar a eficiência e eficácia, na obtenção de resultados específicos. Portanto, administrar é um…

analisar o trabalho que esta sendo desenvolvido comparado o que foi feito ou está sendo feito com o que deveria ser feito ou alcançado, com o objetivo de apontar as falhas, mas também evitar e propor formas de superar as dificuldades encontradas” (KWASNICKA, 1991). “A qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula, a qualidade tem que ser algo duradouro e não apenas…

disciplina, a unidade de comando, a unidade de direção, a subordinação do interesse individual ao interesse comum, a remuneração, a centralização, a cadeia de autoridade, a ordem, a equidade, a estabilidade no emprego, a iniciativa e a moral. Segundo Kwasnicka (1990), o que distingue o estudo de Fayol ao de Taylor é o interesse pelo gerenciamento de alto nível. Embora os dois aceitassem a divisão do trabalho, Fayol iniciou pelos níveis organizacionais de cúpula administrativa, enquanto…

Administraçao - Introduçao Ao Estudo. São Paulo: Saraiva, 2009. GEORGE, Jennifer M. / JONES, Gareth r..Administraçao Contemporanea. MCGRAW HILL - ARTMED, 2010 HABERKORN, Ernesto. Gestão Empresarial Com Erp, 2v. 4ª ed. São Paula:Totvs, 2008 *..KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução A Administração. São Paulo: Atlas, 2004. LACOMBE, Francisco. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva. 2009. *..MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2011.…

pelo menos, duas das três avaliações. 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004.3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. BIBLIOGRAFIA

maneira possível. REFERÊNCIAS Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital / Antonio Cesar Amaru Maximiano. – 6 ed. – São Paulo : Atlas, 2006. Kwasnicka, Eunice Lacava Introdução à Administração / Eunice Lacava Kwasnicka. – 5. Ed. São Paulo; Atlas, 1995 Lacombe, Francisco José Masset Administração: princípios e tendêncisas / Francisco José Masset Lacombe, Gilberto Luiz José Heiborn. – São Paulo : Saraiva, 2006 Chiavenato

perfeita integração. (Chiavenato, 1993; Kwasnicka, 1989). Diante desta premissa fica evidenciada a fragilidade com que os clássicos e os humanistas trataram a organização. Os primeiros preocuparam-se apenas com as coisas materiais, enquanto os segundos sugeriram os fatores humanos como prioritários. Talvez fosse prudente haver uma complementaridade entre ambos, e assim poderia evitar-se, quem sabe, a maioria dos conflitos. O que se percebe, segundo Kwasnicka (1989), é que o…

em saber em que nível de competitividade e atuação frente a seus concorrentes no mercado elas se posicionavam. Isso gerou a necessidade de definir seus objetivos e metas organizacionais, acreditando que com isso se facilitaria a avaliação final. (KWASNICKA, 2007). Um dos pontos importantes para se abordar neste estudo sobre planejamento é que o conceito dele dar-se, segundo CATELLI (2007), em dois aspectos bastante evidenciados na administração: eficiência e eficácia. A eficiência é…