Kwasnicka

disponibiliza e o que ela precisa mudar para poder desenvolver um sistema de informação que possa atuar no mercado buscando crescimento no presente e futuro. DESENVOLVIMENTO (conceito) 1 . CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Kwasnicka (2006, p.19) administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. Montana e Charnov (2006, p. 2) definem a administração como o “ato de trabalhar com e por intermédio de…

as informações que afetam direta ou indiretamente o fluxo de fundos da empresa; quanto mais informações agregarmos, principalmente as provenientes das interações ambientais externas, mais êxito teremos em nossas ações financeiras. Para Kwasnicka (1995), “o valor da empresa hoje depende do fluxo de ganho que se espera gerar no futuro”. Todos os planejamentos dos demais setores estão diretamente ligados e influenciando o setor financeiro. Isso é o que garante o andamento sólido e

JUCIUS, Michael J. CHELENDER, William E. Introdução à Admistração: Elementos de ação administrativa 3 ed. São Paulo Atlas, 1988, 557p. 06 - KRON, Thora. Administração dos cuidados de Enfer. ao Paciente. rio de Janeiro, Interlivros, 1989. 07 - KWASNICKA, E. Leava . Teoria Geral da Administração: Uma síntese. 2 ed. São Paulo, Atlas, 1989. 08 - KURGGANT, Paulina e Colaboradores. Administração de Enfermagem. São Paulo, Epu, 1991. 09 - MARTINS, Maria Lúcia Ramalho. Serviço de Enfermagem:…

Idalberto – ADMINISTRAÇÃO: TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000. • DAFT, Richard I. – ADMINISTRAÇÃO – Rio de Janeiro: LTC, 1999. • FREEMAN, R. Edward – ADMINISTRAÇÃO – Rio de Janeiro: LTC, 1999. • KWASNICKA, Eunice L. – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – São Paulo: Atlas, 1995. • MAXIMIANO, Antonio C. A. – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – São Paulo: Atlas, 2000. • MEGGINSON, Leon C. et alii – ADMINISTRAÇÃO: CONCEITOS E APLICAÇÕES –São…

3. CONTROLE EMPRESARIAL Controle é um ativo que procura manter o planejamento dentro do seu curso inicial. É o processo através do qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarão de acordo com as atividades planejadas. (KWASNICKA, 1995, p.209) O controle é um esforço sistêmico de estabelecer padrões de desempenho, com objetivos de planejamento, proteger sistemas de feedback de informações, comparar desempenho efetivo com estes padrões pré-determinados, determinar

reconhece esta necessidade na difícil tarefa de reestruturar a organização toda. Ele não esperava obter resultados imediatos, mas começou com os fundamentos através da cuidadosa experimentação, observação, análise, interpretação e planejamento. KWASNICKA, Eunice Lacava, Introdução à Administração, 5ª Edição Revista e Ampliada, Editora Atlas, São Paulo, p.28, 1995. No desenvolvimento desse novo tipo ideal de administração, Taylor desenvolveu alguns princípios fundamentais que…

http://www.cfap.cbmerj.rj.gov.br/documentos/cas/cas-adm.pdf data de acesso 05/10/2011 http://www.eps.ufsc.br/disserta99/sarda/cap2a.html, data de acesso 05/10/2011 http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L5172.htm, data de acesso 05/10/2011 KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à administração.5.ed.São Paulo: Atlas,1995. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. SILVA, Monica Maria, Fundamentos da…

necessitam que sua prática seja estruturada, através da definição de planos de ação, de objetivos, da condução dos recursos e da estruturação formal do desenvolvimento das atividades, ou seja, elas necessitam da ADMINISTRAÇÃO (CHIAVENATO, 1993; KWASNICKA, 1991; PARK, 1997). Além disso, se você reparar bem a administração é necessária toda vez que duas ou mais pessoas interagem para alcançar certo objetivo, assim a administração não está presente apenas nas grandes empresas, mas por…

contínuos independentes. Douglas McGregor (1960) percebe-se a associação da atividade de liderança com a motivação, ou seja, a forma de visão dos gestores para com os seus colaboradores, mesmo que tal visão não corresponda à realidade. De acordo com Kwasnicka (2003 apud SANTOS, 2008, p. 09): A teoria X assume que o indivíduo não gosta do trabalho e para fazê-lo necessita ser coagido, controlado, dirigido, ameaçado. Neste caso, nem mesmo a promessa de recompensa fará com que o…

produtividade e a luminosidade. Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002. GIGLIOTI, Francisco. Administração, Organização e Conceitos. Campinas: LZN, 2004 KWASNICKA, Eunice L. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2004 LACOMBE, Francisco José Masset ; HEILBORN, Luiz José. Administração: princípios e tendências. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2010. LACOMBE, Francisco José Masset. Teoria…