Concorrentes Kotler

4.6 Concorrentes Segundo Kotler: "concorrentes são empresas que atendem às mesmas necessidades dos clientes". Conhecer os seus concorrentes é preparar-se para uma competição a fim de conquistar seu espaço no mercado. De modo geral, a concorrência é composta por empresas que oferecem ou poderão oferecer produtos com benefícios semelhantes aos de sua organização, mesmo que estes se apresentem fisicamente diferentes. A concorrência inclui todas as ofertas e os substitutos rivais, reais e potenciais que um comprador possa considerar. A concorrência representa apenas uma das forças no ambiente que a empresa opera. A concorrência gera uma sucessão continua de novos atributos para os produtos. Se um novo atributo obtiver sucesso, vários concorrentes passarão a oferecê-lo. As expectativas dos clientes são progressivas. Este fato ressalta a importância estratégica de manter a liderança na introdução de novos atributos. Cada novo tributo, se bem sucedido, criará uma vantagem competitiva para a empresa, resultando em lucros e em participação do mercado temporariamente acima da média. A líder de mercado deve aprender a transformar o processo de inovação em rotina. A extensão dos reflexos das ações dos concorrentes depende do espaço geográfico ocupado por eles, de sua localização e tamanho, seu tempo de mercado, pontos fracos e fortes, estratégias de marketing, bem como preço e benefícios oferecidos. Por isso é muito importante ter um diagnóstico da concorrência, pois parte…

COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA “As empresas ruins ignoram seus concorrentes, as medianas os copiam e as vencedoras os lideram.” (KOTLER, 2000, p.239) NOTA MINHA: Segundo Kotler (2000), onde cita Michael Porter sobre as “cinco forças que determinam a atratividade intrínseca de novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.” Apresenta analíticamente: 1- “Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente se já possui concorrentes poderosos,…

ANÁLISE AMBIENTAL AMBIENTE COMPETITIVO Na análise do ambiente competitivo, compreende-se as ameaças e oportunidades frente ao mercado, as tendências do setor e os concorrentes. De acordo com Philip Kotler (1998, p. 208), as empresas não devem somente focar nos seus consumidores, devem também ficar alertas com seus concorrentes, comparar seus produtos, preços, praça e promoção. Segundo Kotler (1998, p.208), com o conhecimento sobre seus concorrentes a empresa identifica áreas de…

usa para atingir seus objetivos de marketing no mercado-alvo.” (KOTLER, 1998, p. 97) 2. CONCEITUAR PRODUTO. “O produto é qualquer coisa que possa ser oferecida ao mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo. Em geral, a palavra produto sugere um objeto físico, como um carro, uma televisão ou um sabonete, mas seu conceito não se limita a objetos físicos – qualquer coisa capaz de satisfazer uma necessidade pode ser chamada de produto. Mais importante que possuir bens é obter os…

BARP, NARA WOLLMANN, RAFAELA PECKE E THIAGO ARGOLLO RECEPT TRAVEL Porto Alegre, Setembro de 2012 RECEPT TRAVEL Trabalho de Marketing II apresentado como requisito parcial à obtenção do nota na disciplina de Marketing II, na Faculdade de Administração do Centro Universitário Ritter dos Reis - UNIRITTER. Professora Mellina Terres Porto Alegre, Setembro de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2…

“As empresas estão constantemente tentando diferenciar sua oferta ao mercado da de seus concorrentes. Elas sonham com novos serviços e garantias e vantagens especiais para os usuários fiéis, além de com conforto e bons momentos para seus consumidores. Quando uma empresa obtém sucesso, os concorrentes copiam sua oferta ao mercado. Como conseqüência, a maior parte das vantagens competitivas dura pouco tempo. Assim, as empresas precisam repensar constantemente novas características e…

internacional ✓ Uma vaga no mercado causada pela ineficácia de suporte da competição Ameaças: ✓ Entradas de muitos competidores ✓ Sonegação de impostos por parte dos competidores ✓ Preços muito menor do concorrente ✓ Competidor com produto inovador ✓ Taxas tributárias que elevam o valor dos produtosConclusão Conclusão Como vimos, este trabalho é resultado de um estudo sobre a empresa Crosswire que exigiu , no decorrer do mesmo, muita análise, síntese e reflexão. A empresa…

produtos concorrentes. (KOTLER, 2007, p.180) Os consumidores são sobrecarregados com informações sobre produtos e serviços e não conseguem reavaliar os produtos todas as vezes que tomam uma decisão de compra. Para simplificar o processo de compra, eles organizam os produtos, serviços e empresas em categorias e os ‘posicionam’ em sua mente. O posicionamento do produto é um conjunto complexo de percepções, impressões e sensações que os consumidores têm de um produto em relação aos…

Pesquisa de mercado 2- Na sua opinião, porque a Microsoft ficou tão para trás de seus concorrentes? O que faltou para a empresa? A empresa deixou de investir no crescimento e na renovação da marca e simplesmente passou a focar só na manutenção, talvez por ser a líder do mercado mundial não pensou estrategicamente com uma visão para o futuro, não acreditando que novas empresar com maior tecnologias mais avançadas iriam aparecer e ganhar mercado numa velocidade avassaladora. …

Ambiente Externo Direto Segundo Chiavenato (1987), o contexto ambiental mais próximo da empresa e que lhe fornece as entradas de recursos e informações, assim como a colocação e distribuição de suas saídas. O autor divide esse ambiente em quatro setores principais: Consumidores ou usuários dos produtos ou serviços da empresa; os concorrentes e os grupos regulamentadores como governos, sindicatos e associações. Consumidores Os consumidores ou usuários dos produtos, conhecidos também…