Kanban Na Toyota

10201 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ATIVIDADE AVALIATIVA I Atividade de Avaliação apresentada em cumprimento das exigências da disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO do curso de Administração. São Luís-MA MAIO/2014 “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. O sistema foi criado por membros da família Toyoda e foi baseada nas técnicas de…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (STP), sob nome de kanban, foi desenvolvido na década de 60, pela Toyota Motors Company, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, autor da seguinte declaração: Muito do excesso de informações geradas por computadores não é, de modo algum, necessário para a produção. Receber informações muito rápidas resulta na entrega precoce de matérias-primas, causando desperdício. Informações em excesso causa confusão na área de…

ESTUDO DE CASO Ohno-San vai ao supermercado Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente”, ele escreveu, “pude realizar o desejo

ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas…

para a disciplina de Atualidades em Gestão e Planejamento de Materiais. Professor: Alex Guarulhos 2013 [pic] Respostas: Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, que é controlado através do movimento do cartão (Kanban). O sistema Kanban é um método de “puxar” as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais, é um sistema simples de autocontrole em…

nos sistemas kanban e Toyota. Com a aplicação do modelo, diagnosticou-se que perde-se muito tempo produzindo sem controle de parâmetros, sem procedimentos e planejamento do processo, a informatização é uma ferramenta de grande importância dentro do processo de otimização. Palavras-Chave: Controle de Parâmetros, Procedimentos, Planejamento e Informatização. 1 - INTRODUÇÃO Segundo sistema Toyota/Kanban O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota,…

1 INTRODUÇAO Com a globalização do mercado, produção rápida, excelência na qualidade com o menor custo são itens imprescindível. Após a segunda guerra mundial, com o sistema Toyota de Produção surgiram muitas técnicas e estratégicas com o objetivo de atender esses requisitos. O mapeamento de valor e uma dessas ferramentas, que em conjunto com Just in time influenciaram em uma maior rapidez de processamento, conseqüentemente diminuindo o custo. O mapeamento do fluxo de valor pode ser descrita

Caso: Ohno-San vai ao supermercado Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-Ios. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando ela fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do Sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. "Finalmente", ele escreveu, "pude realizar o desejo de conhecer um

na Toyota Motor Company Em 1902, Sakichi Toyoda, fundador do grupo Toyota, inventou um tear automatizado que parava sempre que um fio se partia. Como resultado, os defeitos de qualidade diminuiram significativamente e o operador foi capaz de controlar várias máquinas ao mesmo tempo. Várias décadas depois, Taiichi Ohno, engenheiro de produção da Toyota Motor Company aplicou o mesmo conceito procurando eliminar o desperdício, ou atividades que não agregavam valor, dentro da organização…

Estudo de Caso - referente ao conteúdo Sistema Toyota de Produção. Orientações 1) Fazer a leitura do estudo de caso. 2) Execução da atividade de forma individual (nada impede a troca de ideias e/ou comentários, via fórum). 3) Responder aos questionamentos e postar as respostas (arquivo) diretamente no MOODLE. Formato Questões sobre o estudo de caso descrito abaixo. 1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? Resposta: 2. Quais…