Kanban De Fornecedor Ou De Subcontratado

........... 214 TABELA 5.33 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO NO INÍCIO DO PERÍODO 2 ............... 216 TABELA 5.34 PRAZO MÉDIO DE CLIENTES, ESTOQUES E FORNECEDORES - PERÍODO 1 ....................................................................................................... 216 TABELA 5.35 PRAZO MÉDIO DE CLIENTES, ESTOQUES E FORNECEDORES - PERÍODO 2 ....................................................................................................... 217 TABELA 5.36…

evidências atuais sugerem que as notícias sobre o fim dos sistemas ERP foram um tanto quanto prematuras”. Além do fato de que os fornecedores ainda estão começando a avançar sobre um mercado relativamente inexplorado na Europa e nos Estados Unidos, o das empresas de tamanho médio (citando pesquisa realizada por Everdingen et al.), os autores comentam que os fornecedores estão apenas iniciando seu trabalho em países como a China, o Brasil e a Índia, além de somente agora estarem…

evidências atuais sugerem que as notícias sobre o fim dos sistemas ERP foram um tanto quanto prematuras”. Além do fato de que os fornecedores ainda estão começando a avançar sobre um mercado relativamente inexplorado na Europa e nos Estados Unidos, o das empresas de tamanho médio (citando pesquisa realizada por Everdingen et al.), os autores comentam que os fornecedores estão apenas iniciando seu trabalho em países como a China, o Brasil e a Índia, além de somente agora estarem iniciando…

globais de produção também conhecida como lead time (SALERNO, 1993). Para atingir esse objetivo, Ohno aplicou na produção automobilística o sistema utilizado nos supermercados norte-americanos, na realidade, fonte inspiradora para arquitetar o método Kanban que consiste em uma ficha com instruções, endereçada a um posto de 33 Antes da Segunda Guerra Mundial, a Toyota fabricava teares (CORIAT, 1994). É importante esclarecer que Roese (1992 apud Guimarães, 1995) diferencia o…

na figura 1, demonstrando os fundamentos de uma cadeia de suprimentos moderna e salientando que a logística contemporânea atua na operação interna abrangendo as operações no sentido jusante (na direção do cliente) e no montante (na direção dos fornecedores), envolvendo vários elos ao longo do processo de atendimento ao cliente. Porter (1989, p. 33) apresenta a logística como “uma maneira sistemática de examinar todas as atividades que uma empresa desempenha e como elas interagem, para…

Física junto à Manufatura .......................................... 12 2.1.3.2. Atividades Específicas da Distribuição Física....................................................... 13 2.1.3.3. Atividades da Distribuição Física junto ao Cliente do Fornecedor ....................... 13 2.1.3.4. Atividades da Distribuição Física junto ao Consumidor ....................................... 13 2.1.4. As Atividades do Operador Logístico…

), para um mercado em que primeiro se procura conhecer as necessidades e desejos do consumidor, para só então fabricar o produto (...). Dessa forma, se há um consenso sobre a valorização do consumidor este, por sua vez, relaciona-se com seus fornecedores como parte importante do processo (...). A relação tem se estabelecido através de pesquisas mercadológicas, atividades de relações públicas, e busca de comunicação em ambos os sentidos (empresa – consumidor).” (LAKATOS, 1997, p.…

sempre atenta para cobrir o consumo. Diz-se que o Toyotismo não somente flexibilizou o aparato produtivo, mas também a organização do trabalho desde a linha de produção até a cadeia de fornecedores, daí o fenômeno da horizontalização. Entre os elementos que permitiram essa flexibilização estão os métodos de produção: kanban, just in time, flexibilização do trabalho, terceirização, subcontratação, controle de qualidade total, eliminação de desperdício, gerência 6 Método de produção…

5. PORTO COMO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL 71 VI – LOGÍSTICA 74 1. SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT 75 2. A CADEIA LOGÍSTICA INTERNACIONAL 78 3. CUSTOS LOGÍSTICOS E TRADE-OFFS 79 4. CADEIA DE SUPRIMENTO INTERNACIONAL 82 5. GLOBAL SOURCING E SELEÇÃO DE FORNECEDORES 82 6. JUST-IN-TIME 83 7. DISTRIBUIÇÃO FÍSICA INTERNACIONAL 85 8. SOLUÇÕES GLOBAIS EM DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 86 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATEGIAS DA DFI 87 10. FATORES QUE\AFETAM A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA INTERNACIONAL 89 11.…

Kurz só pode visualizar, para o Terceiro Mundo, rebeliões sociais, movimentos inspirados no fundamentalísmo etc., sujeitos sempre à intervenção de um "poder policial internacional" respaldado pela ONU. Tendo perdido seu papel de fornecedor de força de trabalho sub-remunerada e abundante para o capital produtivo, esses países, fora do embate tecnológico em que se encontra o centro, são expressão viva e real da outra ponta do colapso. Sua conclusão é aguda:…