Reengenharia

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser atingida através da análise e da reengenharia dos seus processos, visando a eliminação de tudo o que não acrescente valor para a empresa, isto é, a eliminação de desperdícios. A metodologia Lean Six Sigma surge da fusão da metodologia Lean (com origem no Toyota Production System) e da metodologia Six Sigma (com origem na Motorola). A sua aplicabilidade há muito que passou as barreiras dos processo de produção sendo, actualmente, aplicada aos serviços. Tem vindo a afirmar-se no contexto mundial, com diversas empresas a implementarem as suas técnicas e ferramentas e a obterem bons resultados na redução de custos, na melhoria de qualidade, na relação com o cliente e no relacionamento entre os intervenientes nos processos da empresa. A presente dissertação propõem a aplicação de ferramentas e técnicas Lean Six Sigma ao contexto real de uma empresa da indústria farmacêutica e que se encontra inserida num mercado fortemente concorrencial, com o objectivo de proporcionar a criação de valor e a…

Paulista – SP. O presente estudo tem como principal objetivo, apresentar um relatório por escrito, dando ênfase de como funciona a gestão de produção na empresa e também apresentar propostas de melhorias associado ao processo produtivo de produtos hospitalares produzidos pela mesma empresa. Tendo como foco os temas de gestão da qualidade, estatística, gestão de Compras e estoques e Administração da produção e operações. Através de visitas realizadas na empresa, com o auxilio da Sra,…

FACULDADE PITAGORAS CAMPUS GUARAPARI CURO GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC GUARAPARI 2013 DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM…

SEGURANÇA ....................................................................................................... 18 7.1 EPI’s – Equipamentos de Proteção Individual ..................................................... 19 8. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ............................................ 20 8.1 Planejamento estratégico da produção ............................................................... 20 8.2 Planejamento mestre da produção…

02 INTRODUÇÃO 03 2. IMPORTÂNCIA, RESPONSABILIDADES E AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS PELA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 04 3. EMPRESA ESCOLHIDA 05 3.1. Estrutura organizacional da área de materiais 07 3.2. Atividades desenvolvidas 07 3.3. Planejamento de produção 08 3.4. Processo de compras, de armazenagem e movimentação de materiais. 09 3.5. Fluxo de Materiais 09 4. SISTEMAS…

planejamento de matérias primas, gestão de estoques (controle de entrada\saída), acompanhamento de consumo e especificações de semi-prontos (partes do pneu antes da vulcanização final). Todo o planejar da distribuição dos estoques e dos produtos acabados em toda a cadeia de materiais de fornecedores nacionais e importados é feita através do R\3 tendo uma fácil visualização dos estoques e previsões de consumo de cada matéria-prima. Não podemos deixar de citar o seguimento correto das…

logística adequada, processos normatizados e pessoal especializado, criando assim um padrão de alta qualidade. Recebimento e Conferencia: No ato do recebimento, deve se analisar se a medicação esta em condições de recebimento, e se esta de acordo com a solicitada e nota fiscal. Conferir nota fiscal, ordem de fornecimento\empenho ou nota de transferência; Carimbar e assinas o verso da nota fiscal; A apresentação, o número do lote e a quantidade devem estar de acordo com o edital de…

parte de entradas e saídas de estoque. Outro detalhe é que a ANVISA (Agencia Nacional de Vigilância Sanitária), tem como o objetivo fiscalizar a atividade comercial farmacêutica. Desta forma, possuindo um sistema de gerenciamento de estoque apropriado evita-se transtornos como: * Medicamento cadastrado errado no sistema; * Diferenças de inventario; * Medicamento vencido no estoque; * Registro manual de entrada pode se perder por não possuir um backup informatizado; …

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

Intangiveis 1 Métodos para Avaliar Ativos Intangíveis Karl-Erik Sveiby Jan 2001. All rights reserved (no Brasil: GlobalBrands Consultoria – JR Martins) © GlobalBrands – Sveiby Associados A pesquisa sobre a mensuração de Ativos Intangíveis ou do Capital Intelectual das empresas tem produzido um 1882 Palavras8 Páginas Contabilidade De Custos Eliseu Martins Da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Contabilidade de Custos O Uso da Contabilidade…