Sistema de produção puxada e empurrada

mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa. O chamado fluxo contínuo de produção também não tem importância neste modelo de produção, uma vez que a produção ocorre isoladamente em cada unidade fabril utilizada no processo. Desta forma, é enviada uma ordem de produção ao setor responsável, que produz os itens e depois os “empurra” para a próxima etapa do processo produtivo, daí o nome “produção empurrada”. O controle do que deve ser produzida, qual quantidade e em que momento, é realizado pelo MRP. Os leads times deste tipo de produção precisam ser conhecidos antecipadamente, uma vez que as quantidades produzidas sem o conhecimento da real demanda dependerão dos materiais fornecidos. A produção empurrada é conhecida como um sistema de inventário zero, mesmo isto não sendo um fato real. Este modelo de produção surgiu no início da era industrial, onde a qualidade dos produtos não importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem competição. O volume dos produtos produzidos para atender a esta demanda era a única preocupação das indústrias. Quando da implementação de um Sistema Kanban em…

Sumário JIT – JUST IN TIME: FILOSOFIA E MÉTODO PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES 2 1. O que é Just in time? 2 2. Diferenças entre abordagem JIT da abordagem tradicional 2 3. JIT e utilização da capacidade 3 4. JIT – uma filosofia e um conjunto de técnicas 3 5. Vantagens do JIT 3 6. Técnicas JIT 3 6.1. Práticas básicas de trabalho 3 6.2. Manutenção Produtiva total (TPM) 4 6.3. Redução de Set-up 4 7. Controle Kanban 4 8. Referências…

mais famosos são o JIT (Just in time) ou Kaizen e uma das ferramentas do JIT que é o KanBan O Just In Time é muito mais uma filosofia do que apenas métodos para redução dos desperdícios. Essa filosofia possui aspectos que propiciam redução de custos, estoques, flexibilidade de produção, redução de prazos de entregas, etc. Um aspecto que deve ser salientado é que JIT não tem como causa o estoque zero, mas a eliminação de desperdícios propostos pelo modelo de Lean Manufacturing. A…

(CEAD) Gestão em Logística 3º Semestre FERRAMENTA DE GESTÃO KANBAN CARLOS FERREIRA DE ABREU RA: 2030788661 (cabreu75@yahoo.com.br) GABRIELE APARECIDA OLIVEIRA RA: 2053000448 (bibi-oliveira@msn.com) VANUSA MOREIRA JANDOZO RA:2053001186 (nusa.diniz@ig.com.br) ÊNIO SILVÉRIO DA SILVA RA:4115213598 (enio_silverio10@yahoo.com.br) DIEGO MARQUES DE ARAÚJO RA: 4162255689 (diegosjc23@hotmail.com) São José dos Campos, 18 de Junho de 2011 SP/2012 CARLOS FERREIRA…

APLICAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE AJUSTE DO SISTEMA KANBAN EM UM CASO REAL UTILIZANDO A SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC tubino@eps.ufsc.br Ana Carina Dri Lemos, Msc. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC analemos@zaz.com.br ABSTRACT: the consuming market comes demanding varieties of products that possess quality, reliability and appropriate prices more and more. This possesses a…

teve sua idéia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecida como “Sistema Toyota de Produção”. ( Administração da Produção – Edição Compacta / Editora Atlas, 1999. ) O modo de gestão moderno com base no modelo japonês (JIT) se constitui numa estratégia de competição industrial que objetiva responder rapidamente às mudanças do mercado, orientando sempre para o consumidor. Priorizam-se a economia de escopo ao invés das de escala, procurando-se uma…

possibilidade de resolução Menor resiliência da Produção Just in Time - Prof. Julio Pascoal 8 Aplicação Requerimentos Desempenho Soma das M atériasPrimas e Ati vidades que agregam valor Custo Reduzido Cap. 2 Flexibilidade Confiabilidade Velocidade – Fluxo de Materiais Alta Qualidade Just in Time - Prof. Julio Pascoal 9 JIT Filosofia e Técnica Cap. 3 FILOSOFIA  Eliminar Desperdícios  Envolvimento de todos  Aprimoramento contínuo  Desperdícios: 7 tipos  Envolvimento:…

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

a incerteza envolvida nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. Este artigo tem por objetivo apresentar o PCP de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. Para tanto, com base no questionário aplicado e na bibliografia consultada sobre PCP e a empresa, será analisado as atividades principais do planejamento estratégico, do planejamento-mestre e da…

necessidades de nivelamento da produção que os ambientes de produção nos quais tradicionalmente são aplicados os conceitos de Produção Enxuta. Este trabalho propõe um modelo os sistemas de produção puxada e empurrada, utilizando sistemas de nivelamento de produção como Kanban, Heijunka Box e Takt time. Palavras-chave: Produção Enxuta, Nivelamento de Produção, Kanban, Heijunka Box e Takt time. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1. OBJETIVOS DO TRABALHO 11 1.2. JUSTIFICATIVA 11 2.…