Kaizen E Kanban

Kanban Kaizen SENAI Roberto Simonsen 1 Kanban • Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato (“Just-in-time”), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). • A empresa creditada pelo pioneirismo da idéia do kanban é a Toyota Motor Company do Japão. • As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando estavam esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se…

"mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaizen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida. A grande força do Kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente…

Universidade Federal do Paraná Andrew Rodrigues de Oliveira Kaizen, Just-in-time e Kanban E como se relacionam com o Toyotismo Curitiba 2015 Andrew Rodrigues de Oliveira Trabalho acadêmico para a aprovação em Evolução do Pensamento em Administração, ministrada pela professora Andrea Segatto da Universidade Federal do Paraná. Profª Andrea Segatto Curitiba 2015 1 Sumário 1. RESUMO.....................................................

TEMA: A importância do Kaizen e do Kanban no processo gerencial: Significa mudar para melhor, ou seja, melhoria contínua. OBJETIVO: Pretendo expor de forma clara a importância do kaizen e do kanban nos processos gerenciais de uma empresa. JUSTIFICATIVA: O kaizen e o kanban significam uma mudança para melhor dentro da empresa, ou seja, melhoria contínua. INTRODUÇÃO: Devido à globalização da economia e à pressão para atender mercados cada vez mais exigentes e complexos as empresas foram…

conhecido como o pai do Kaizen, na qual o Kai significa mudança, e Zen significa para melhor. A palavra implica melhoria que envolve todos, gerentes e trabalhadores e envolve relativamente poucas despesas. A filosofia Kaizen assume que seu estilo de vida, seja a vida profissional, social ou doméstica, deve ser o focodos esforços de melhoria contínua. O processo de melhoria contínua traz algumas importantes vertentes que o torna efetivo e traduzem os caminhos da metodologia kaizen: a…

programação e controle de produção está baseado no uso de cartões para a transmissão de informações entre os centros produtivos. Como funciona o JIT Como já foi dito anteriormente, as principais ferramentas utilizadas pelo JIT são o 5 “S’s” e o Sistema Kanban. 5S: Organização do local de trabalho Os cinco princípios da organização são os fundamentos sobre os quais se assenta o JIT. A implementação dos 5 “S’s” começa pela fábrica, mas as suas repercussões estendem-se por toda a…

eletrônica, elétrica, etc. Hoje basicamente todas as linhas e tipos de produção utilizam a Lean Manufacturing, para assim evitar custos excessivos com estoques e desperdícios de peças e espaço. Palavras-chave: Lean Manufacturing, Produção Enxuta, Kaizen, Eiji Toyota. 1 INTRODUÇÃO Até chegarmos a Produção Enxuta, a produção teve um longo caminho a percorrer, que vem desde a manufatura dos tempos anteriores a Primeira Revolução industrial, passando pela primeira guerra mundial, para…

decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos. Características…

implementação de um Sistema de Manufatura Enxuta, que ditam “como” seguir seus princípios. VSM (VALUE STREAM MAP) – MAPA DE FLUXO DE VALOR SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE DIE) – TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA JUST-IN-TIME 5’S TAKT TIME KAIZEN KANBAN PROCESSO PULL POKA YOKE TQM (QUALIDADE TOTAL) FMEA • Processo Pull – O Conceito PULL: Puxar   PUSH: Empurrar O sistema pull, é o 4º princípio do Pensamento Lean, onde se busca a redução de estoques…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO 2. JUST IN TIME 3. KANBAN 4. KAIZEN CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos explanar sobre o sistema Just in time, que é uma ferramenta de controle de qualidade que consiste em evitar à formação de estoques, evitando assim, desperdícios e prejuízos a empresa. Também iremos falar sobre os métodos Kanban, um cartão utilizado para…