Kaizen E Kanban

|Credenciado pelo Decreto Presidencial de 26/03/2001-DOU 27/03/2001 | | | MESSIAS FERREIRA LIMA KAIZEN - Melhorias na Produção do setor de eletroeletrônico do Pólo Industrial de Manaus Manaus 2011 | | | MESSIAS FERREIRA LIMA KAIZEN - Melhorias na Produção do setor de eletroeletrônico do Pólo Industrial de Manaus Manaus 2011 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO...................................................

"Puxe“.  Uma redução de lotes pequenos e uma implementação de loops controlados, tais como kanban. Ferramentas          CIP – processo de melhoramento contínuo SMED – workshops para redução de tempos de setup TPM – máquina eficiente com manutenção preventiva 3S/ 5S – limpeza e organização na estação de trabalho Princípio de arranque Fluxo de peça única Kanban / Supermarket / Just in time – minimização de desperdício na logística Poka Yoke –…

Logística de produção Prof. Alexandre Capello Integrantes: Aline Rodrigues Giovanna Kamida Leticia Braito Kelly Cristina Ricardo Vieira Rogério Pereira 5 CONTEÚDO: O que é Logística de Produção Sistema de produção da Toyota TPM Just time Kaban Kaizen Sistema dos 5’S 5 5 O que é TPM- Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total) significa a falha zero e quebra zero das máquinas, ao lado do defeito zero nos produtos e perda zero no processo. •Um sistema que…

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote 9- Produção celular (em fluxo contínuo) 10- Takt-time – Balanceamento da produção 11- Nivelamento e alisamento da produção 12- Sistemas “No local da utilização” 13- Kanban – Sistemas de puxar 14- Kaizen – Melhoria contínua 4 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 1- VSM – Mapeamento do fluxo de valor DEFINIÇÃO Metodologia para…

1 - Kaizen 1.1 - O que é Kaizen? Kaizen é uma filosofia e uma abordagem sistemática para melhorar processos. Esta abordagem deve ser aprendida por todos e aplicadas em todos os lugares. Gemba é do japonês e significa "verdadeiro lugar" e em termos de negócio é onde você cria valor para seus clientes através do trabalho diário. Gemba é o lugar onde a ação acontece (IMAI). Kaizen é uma palavra de origem Japonesa e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanha melhor

Trabalho De ATPS Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso Engenharia Mecânica Matéria PPCP Pesquisa Sobre Ferramentas da Qualidade Sumário. O que é Just in Time Kanban Kaizen O que é 5S TQM Controle estatístico de processoso Poka-yoke CEQ Controle Estatístico da Qualidade Benchmarking: Housekeeping, Introdução Neste trabalho iremos conhecer alguns exemplos das Ferramentas da Qualidade, onde são usadas e qual é seu objetivo através deu um…

Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso Engenharia Mecânica Matéria PPCP Pesquisa Sobre Ferramentas da Qualidade Sumário. O que é Just in Time Kanban Kaizen O que é 5S TQM Controle estatístico de processoso Poka-yoke CEQ Controle Estatístico da Qualidade Benchmarking: Housekeeping, Introdução Neste trabalho iremos conhecer alguns exemplos das Ferramentas da Qualidade, onde são usadas e qual é seu objetivo através deu um breve resumo.

igualmente, cada dia significava um progresso, implicado em um processo sem fim. Desta forma sempre existirá algo na operação a ser questionado e requestionado a fim de que possa ser melhorado, sempre assim o Kaizen se converteu em uma forma de vida. As ferramentas que ajudaram a elevar o conceito Kaizen foram apresentadas no Japão ao término da década de 1950 e seus princípios em 1960 para gestores de qualidade como W. E. Deming e J. M. Juran; porém, a maioria dos novos conceitos,…

estoques; Reduzir custos de fabricação; Gerar espaço na fábrica; Melhoramento contínuo da qualidade e produtividade. 5.9. KANBAN O sistema Kanban é uma ferramenta para administrar o método de produção JIT, ou seja, é um sistema de informação através de cartões, para controlar as quantidades a serem manufaturadas pela empresa. Na linguagem japonesa, o termo “Kanban” designa elementos de expressão visual, tais como cartão, ticket, placa, etc. Na abordagem gerencial dos sistemas…