Justificativa Cultura E Clima Organizaçional

e o trabalho que constitui a organização. A estrutura materializa-se no organograma das organizações, que define a divisão do trabalho e da autoridade e o sistema de comunicação correlato. . Percebe-se que é esta é uma empresa de nível organizacional de forma piramidal, ou seja, a forma mais tradicional que há. A Empresa Gama é formada por duzentos funcionários distribuídos em suas específicas funções de produção, subgerentes, gerentes, diretores e o presidente, este, detendo…

05 CAPÍTULO I – CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 07 1.1 Motivação e seus Aspectos 07 1.2 Motivação, fatores do comportamento organizacional 09 1.3 Atitude 09 1.4 Liderança

mesmo. Valores: Executar nosso trabalho de maneira ética e responsável, levar satisfação aos clientes e ao público em geral. Justificativa da escolha: Escolhemos a empresa Hora H por ser o local de trabalho de uma integrante do grupo. Contato equipe na empresa: Mariana Andressa Curado. Cargo: Auxiliar administrativo. Mudança Organizacional Mudança organizacional é o ato de mudar a ordem que existe dentro da empresa para melhorar e aprimorar a eficiência e o alcance dos…

ESTRATÉGICO ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA 1. Missão e Visão (define o papel da empresa) 2. Recursos (até que ponto a empresa pode crescer) 3. Competências (habilidades, conhecimento) 4. Estrutura Organizacional (como está organizada) 5. Tecnologia (tecnologias utilizadas) 6. Pessoas (talentos e habilidades) 7. Cultura (clima organizacional) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão O que somos? Visão O que há no ambiente? O que queremos ser? Objetivos…

Bauer (Ms) CANOINHAS 2011. SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 3 1.1 TEMA 3 1.2 PROBLEMA 4 1.3 JUSTIFICATIVA 4 1.4 OBJETIVOS 5 1.4.1 Objetivo geral 5 1.4.2 Objetivos específicos 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 7 2.1 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 7 2.2 GESTAO DE PESSOAS 9 2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 12 2.4 CULTURA ORGANIZACIONAL 13 2.5 ÉTICA 15 2.6 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 17 2.7 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QVT 23 3 PROCEDIMENTOS…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ARIANA CORREA DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E CLIMA ORGANIZACIONAL Sete Lagoas 2010 ARIANA CORREA DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho aprsentado ao Cursos Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte…

tem a cultura da criação de valor, visando apenas o lucro que podem gerar sem levar em consideração os custos de capital. Justificativa Para a empresa começar a agregar valor deve aperfeiçoar-se em buscar um clima organizacional favorável à produtividade e valorizar seus ativos intangíveis, estimulando o desenvolvimento das competências necessárias para melhoria de desempenho e crescimento do negócio. Desenvolvimento A transição para a…

9 Gestão de pessoas Objetivo Estudar e discutir a função da gestão de pessoas, sua concepção interdependências, interfaces, papéis e resultados na organização. Conteúdo 9.1 Cultura Organizacional 9.2 Clima Organizacional 9.3 Hierarquia 9.4 Poder 9.1 Cultura Organizacional Para falar de cultura organizacional, é necessário antes compreender a origem de uma organização. A base da administração empresarial é a organização que mediante a necessidade estabelece padrões de trabalho.…

um time que leva a organização a atingir seus objetivos. A produtividade é a capacidade de produzir, ou seja, obter a melhor relação entre volume produzido e recurso consumido. Para alcançar estes objetivos, muitas vezes é necessária a mudança organizacional, de forma a melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. A partir do momento que o funcionário começa a ser tratado ou visto de forma diferente, seja por uma pequena mudança no seu local de trabalho, ou em seus processos, este,…

2. JUSTIFICATIVA DO ESTÁGIO O projeto de estágio será desenvolvido com na área de Recursos Humanos, tomando por base a rotatividade de colaboradores dentro da empresa YXZ. O atual cenário competitivo dos negócios obriga as empresas a criarem novos modelos de gestão. A visão de que as pessoas representam a grande vantagem competitiva nas organizações, desenvolveu-se se a partir do pressuposto de que o envolvimento dos colaboradores com os objetivos organizacionais é o diferencial