John A Wagner Iii John R Hollenbeck

no qual outros elementos estão presentes. Para Fiorelli (2004, p. 200), liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente. 1.2 Perfis de liderança Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepções, processos de mudanças, conflito, planejamento do trabalho e estresse no trabalho. (ROBBINS, 2002, p. 7) Conforme Wagner III e Hollenbeck (2000) Comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Subjacentes a esta definição de comportamento organizacional,…

um dos conhecidos autores ingleses nesta área, define Comportamento Organizacional como: O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.” O professor John Ivancevich, com algumas modificações: O Comportamento Organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre…

as caraterísticas pessoais dos candidatos por amostras de seus comportamentos e qualificações, através de analise de currículo, dinâmicas e entrevistas que promovem um contorno das aptidões e possíveis dificuldades que os mesmos poderão apresentar. John Ivancevich (1995) diz que “A seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.” A…

não é satisfação, é nenhuma insatisfação no trabalho. “Satisfação no trabalho é um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho.” (WAGNER III; HOLLENBECK, 1999, p.121) Esta teoria coloca que a satisfação no trabalho provem do conteúdo do cargo e das atividades desafiadoras e estimulantes nele contidas, o que Hezberg chamou de fatores motivacionais. O ambiente de trabalho,…

faz-se necessário dividir os cargos a serem comparados em conjuntos de cargos (categorias predeterminadas) que possuam certas características comuns. Método de avaliação por pontos É também denominado método de avaliação pelo americano Merril R. Lott tornou-se o método de avaliação de cargos mais usado nas empresas. É o mais aperfeiçoado e o mais utilizado dos métodos aqui expostos. A técnica é analítica: cargos são comparados através de fatores de avaliação em suas partes componentes. É

deste profissional, que também poderá elevar os níveis de satisfação dos funcionários, pois começarão a enxergar que a empresa está se preocupando com o desenvolvimento pessoal de cada um. O investimento da contratação é de R$ 4.816,00, considerando que o salário será de R$ 2.800,00 e a Séculus tem o custo mensal de 72% a mais em cima do salário do funcionário. 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO Segundo Chiavenato (1999), Segurança do Trabalho está relacionada com a prevenção de…

Pearson, 2003 Chiavenato, Idalberto. Comportamento Organizacional. - A dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thonson, 2004. Chiavenato, Idalberto. Comportamento Organizacional. -. São Paulo: Pioneira Thonson, 2004 Bergamini, Coda, C.W; R. Psicodinâmica da vida organizacional. SP: Atlas, 1997. Bowditch, James L., Elementos do Comportamento Organizacional, SP: Pioneira Thomson, 2002. Hershey, Blanchard, P; K. H. Psicologia para administradores, São Paulo: EPU, 1986.…

características indesejáveis a proporção de aspectos desejáveis é muito mais relevante e isso tem pertinência com a teoria, que coloca muito mais características desejáveis do que indesejáveis. O perfil das entrevistadas é identificado na teoria do Hollenbeck (2002), que argumenta que os líderes carismáticos existem para atender as necessidades de desempenho e satisfação de cada membro do grupo. Por meio de suas aptidões e traços de personalidade, estilos de decisão e comportamento, os…

insatisfação devem ser observados e acompanhados de forma contínua pelos gestores das organizações, para que possam ser identificados os níveis de compromisso evitando que a empresa sofra com os prejuízos de contratação indevida. Segundo Wagner e Hollenbeck (1999) a insatisfação no trabalho é uma das principais causas da rotatividade e do absenteísmo dos funcionários nas organizações. A insatisfação gera o declínio no compromisso organizacional, pois implica em redução e vontade de …