Jogos Dinâmica Empresas

CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Dentro de qualquer empresa, é notória a necessidade de programas e normas regulamentadoras para que a empresa proporcione um ambiente agradável e confortável tanto para os empregados e empregadores. Este trabalho possui o objetivo de aprofundar os conhecimentos teóricos desenvolvidos nas disciplinas do semestre por meio de uma revisão bibliográfica sobre os principais temas abordados. Para que a empresa possa crescer e se desenvolver, ela deve…

DISCIPLINA Jogos e simulações empresariais CARGA HORÁRIA 80 horas PERÍODO LETIVO 7º Semestre EMENTA Disciplina que possibilita conexão entre teoria e prática com tomadas de decisão, definição de estratégias competitivas, uso da abordagem sistêmica da organização e prática da gestão de recursos empresariais a partir da dinâmica de simulações empresariais. OBJETIVOS Esta disciplina tem como objetivo capacitar os participantes à Gestão de Negócios, através de simulações empresariais que exercita

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 5 2.4 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS 6 2.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 8 4 LIDERANÇA 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica que tem como objetivo

Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados. 2 2.3 Quais são os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa? 2 2.4 Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos. 2 2.5 Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais. 2 2.6 Como pode ser realizada a avaliação dos resultados de um treinamento? 2 2.7 O que é um programa de segurança, saúde e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Unidade III Gestão de Pessoas Seleção e dinâmicas de grupo Imara Hebling Camargo Desafio de Aprendizagem Camila Cristina de Souza Mendes RA: 2220475796 ÍNDICE 1. OBJETIVO -------------------------------------------------------------------------------------3 2. FONTES DE RECRUTAMENTO---------------------------------------------------------4 3. PROCESSO SELETIVO--------

-Planejamento de um programa de treinamento..........................................................4 -Tipos de treinamentos que podem ser utilizados por uma empresa...........................4 - Diferença entre dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos..................4 - Vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais.................................................................................................................5 -…

trabalhe de acordo com os princípios da empresa. Não deve ser confundido com o simples fato de realizar cursos e proporcionar informação. Treinar é "o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126) O desenvolvimento pode ser considerado como um complemento do treinamento, serve para ampliar as habilidades dos funcionários, está relacionado com o crescimento individual. Quanto mais bem-sucedida for a empresa, mais preocupada se mostra…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVÊNCIAIS 4 2.1.1 Definição de Treinamento e Desemvolvimento 4 2.1.1.1 Planejamento de programa de treinamento 4 2.1.1.1.1 Dinamicas de grupos e jogos , vantagens e avaliação 4 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 5 3.1 Acidentes de trabalho, responsabilidades 5 3.2 Programas de saúde e segurança do trabalho 5 3.3 Planejamento e avaliação de

empreendedoras e dispostas a assumir riscos. São as pessoas que fazem as coisas acontecerem. Que conduzem os negócios, criam os produtos e prestam os serviços de maneira excepcional. E para isto, as empresas investem pesadamente em programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Para essas seletas empresas, treinamento não é um custo, pelo contrário, trata-se de um precioso e rentável investimento no futuro da organização e nos colaboradores que nela atuam. O treinamento é…

1 Definindo Treinamento e Desenvolvimento 4 2.2 Planejando um Treinamento 4 2.3 Tipos de Treinamento 5 2.3.1 Treinamento no Trabalho 5 2.3.2 Treinamento Formal Interno 5 2.3.3 Treinamento Formal Externo 5 2.3.4 Treinamento a Distância 5 2.4 Jogos e Dinâmicas – As diferenças e Vantagens 5 2.5 Avaliando Resultados dos Treinamentos 6 2.6 Acidentes de Trabalho 6 2.7 Programa de Saúde e Trabalho 7 2.8 Planejando e Avaliando o Programa de Saúde e Trabalho 7 2.9 PPRA e PCMSO 7 2.10 O que é Liderança? 8