Treinamentos

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Definindo Treinamento e Desenvolvimento 4
2.2 Planejando um Treinamento 4
2.3 Tipos de Treinamento 5
2.3.1 Treinamento no Trabalho 5
2.3.2 Treinamento Formal Interno 5
2.3.3 Treinamento Formal Externo 5
2.3.4 Treinamento a Distância 5
2.4 Jogos e Dinâmicas – As diferenças e Vantagens 5
2.5 Avaliando Resultados dos Treinamentos 6
2.6 Acidentes de Trabalho 6
2.7 Programa de Saúde e Trabalho 7
2.8 Planejando e Avaliando o Programa de Saúde e Trabalho 7
2.9 PPRA e PCMSO 7
2.10 O que é Liderança? 8
2.11 Autoridade Formal 8
2.12 Autocracia 9
2.13 Democracia 9
2.14 Liderança Carismática 9
2.15 Liderança Transacional 10
2.16 Ações e Práticas 10
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO
Neste semestre, esta em colocação sobre como fator principal: as lideranças, saúde e segurança e desenvolvimento. Temas que as empresas têm como batalha diária para garantir todos seus processos corretamente funcionando. Também será discutido e abordado significados de lideranças e tipos treinamento, no qual grande percentual de empresas brasileiras não tem nenhum tipo de calendário ou processo para treinamentos ou capacitação de sua equipe de funcionários.

2 DESENVOLVIMENTO
Desenvolvendo o que poderá ser mais utilizados para um sucesso de resultados organizacionais. 2.1 Definindo Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento é um processo que promove a aquisição de habilidades, conceitos e atitudes, melhorando a adequação das características do funcionário às exigências do seu cargo. Em outras palavras, o treinamento é algo pontual, voltado para o presente e para situações que necessitem de um aprimoramento rápido e para isso existem alguns tipos de treinamento dentre os quais podemos citar o treinamento no cargo, e o treinamento em classe, caberá a empresa decidir qual tipo de treinamento se adequa aos seus objetivos.
Desenvolvimento é um processo a longo prazo, de aperfeiçoamento das capacidades dos funcionários com o objetivo de