Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

GESTÃO DO CONHECIMENTO Síntese: A área de Recurso Humanos deve ficar atenta aos talentos existentes dentro da corporação. E fazer com esses talentos mostre e divulgue seu conhecimento para todos que estão envolvidos na execução das atividades diárias. Objetivos: Analisar as teorias que envolve o conhecimento e levantar as principais características que envolvem este tema. A gestão do conhecimento faz parte de uma era onde a velocidade nas informações tornou-se um dos maiores desafios…

INTRODUÇÃO Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos. O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de…

já passaram pela empresa, sendo que, em 2011, cerca de 20 pessoas contribuíram para o seu crescimento. Uma das características que tornam a equipe completa é a jovialidade da equipe de formação, o que promove um ambiente rico e propenso à criatividade no desenvolvimento de projetos. Grande parte das organizações identificou que não basta apenas remunerar os colaboradores pelo tempo de serviço, pontualidade ou afinidade com a equipe de gestão. Devido ao ambiente altamente competitivo as…

organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. …

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR GLEISSON CORDEIRO DA CONÇEIÇÃO ESTUDO DE CASO “QUINTESSÊNCIA” Cruzeiro do Sul/Acre 2012 GLEISSON CORDEIRO DA CONÇEIÇÃO ESTUDO DE CASO “QUINTESSÊNCIA” Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão hospitalar ) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina…

1965 a 1985 a • Estratégica •1985 a hoje AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 1. A Fase Contábil: (1930) • Caracterizou-se pela preocupação existente com os custos da organização. • Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão de obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 2. A Fase Legal: (1930 a 1950) • Registrou o…

Administração de Vendas. Ed. Atlas. TEIXEIRA, Elson et. al. Gestão de Vendas. Ed. FGV. COBRA, Marcos & TEJON, José Luiz. Gestão de Vendas: os 21 segredos do sucesso. Ed. Saraiva. FUTRELL, Charles. Vendas: fundamentos e novas práticas de gestão. Ed. Saraiva. THULL, Jeffrey. Gestão de vendas complexas. Ed. Elsevier. MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. 2.- METAS CAIRO,…

SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO NO TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS MUNICIPAIS Ana Claudia Medeiros Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas - UNICENTRO Silvio Roberto Stefano Doutor em Administração FEA/USP. Departamento de Administração da UNICENTRO/G. RESUMO Este artigo buscou analisar os fatores de satisfação e insatisfação no trabalho dos funcionários públicos municipais da cidade de Palmital, das secretarias de Administração, Educação e Saúde, de forma a buscar melhorias…

............. | 08 | 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS............................................... | 11 | 3 RETENÇÃO DE PESSOAS................................................................................ | 16 | 3.1 DESAFIOS NA RETENÇÃO DE PESSOAS.................................................... | 17 | 3.2 TÉCNICAS UTILIZADAS PARA RETENÇÃO DE PESSOAS.......................... | 18 | 4 DELIMITAÇÃO DE CONCEITOS...................................................................

preocupam em elaborar novas estratégias em prol da conquista de mercado e da liderança frente à concorrência, no entanto se descuidam da gestão estratégica que é a base que leva a organização a alcançar bons resultados: o ambiente interno. Diante a essa realidade, foi observado um departamento de uma empresa pública financeira, que apresenta uma constante rotatividade de pessoas. Foram adotados como problema de pesquisa os fatores que influenciam essa rotatividade e empregada como…