Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

INDIVIDUAL Alegrete 2015 MARIA DAS GRAÇAS PEREIRA FERREIRA Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo, Planejamento de Carreira e Seminário V . Alegrete 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO…

A maioria das pessoas associa trabalho e emprego como se fosse a mesma coisa, não são. Apesar de estarem ligadas, essas palavras possuem significados diferentes. O trabalho é mais antigo que emprego, existe desde que o momento em que o homem começou a transformar a natureza ao seu redor, desde que o homem começou a fazer utensílios e ferramentas. Por outro lado o emprego é algo recente na humanidade. O emprego é um conceito que surgiu no período da Revolução industrial, é uma relação…

2012 JARLAN PINHEIRO PARENTE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DO MERCANTIL ARAÚJO Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comunicação, clima e cultura organizacional, gestão de pessoas, Ética e responsabilidade social e psicologia organizacional do TRABALHO. Orientador: Prof.° Gisleine Fregoneze Mônica Maria Silva Marco Rossi …

Paulo: Atlas, 2010. ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1999; ARAÚJO, Inês Lacerda. Introdução à Filosofia da Ciência. 3 ed., Curitiba. UFPR, 2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. .BARROS, Antonio; DUARTE, Jorge…

Práticas Supervisionadas Gestão de Pessoas Ulianópolis/Pará-2014 Etapa 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar os processos que envolvem a Gestão de Pessoas,buscar entender os processos independentes, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre…

Desenvolvimento de Pessoas Uma diversidade de ações e estratégias pode ser adotada para treinamento e desenvolvimento. Contudo, a escolha deve considerar as lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes por diagnósticos fidedignos, decorrentes de um bem elaborado Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT). Além desses aspectos, é necessário considerar os objetivos a que as ações de desenvolvimento se propõem, a disponibilidade de recursos e os fundamentos…

Plano de Carreira: Foco no Indivíduo Curso: TECNOLOGO EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Ingrid Meireles Lilian Melo Taísa Lucas Valéria Donato As Pessoas e o Planejamento de Carreira As pessoas costumam ter resistência ao planejamento de suas carreiras, por não terem tido estímulos ao longo da vida ou pelo fato de encarar a carreira como algo dado por terceiros. Tem a tendência de guiar suas carreiras mais por aspectos externos como remuneração, status prestígio etc., do que por…

Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS MÓDULO: SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS PROFa. Msc. MARIA DE FÁTIMA FRAYHA DE SOUZA A GESTÃO DE PESSOAS PASSADA A LIMPO INTRODUÇÃO Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas pela organização como um insumo, ou seja, como um recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais têm ainda como principal fio condutor o controle sobre…

................................................................................................ 6 os III.e. Questões de prova ................................................................................................. 7 tt 1. Gestão por competências ............................................................................................... 8 ma 1.1 Conceito de competências individuais ................................................................ 8 dr e