Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

Modalidade do trabalho: Relatório técnico-científico Evento: XXII Seminário de Iniciação Científica EMPREENDEDOR INDIVIDUAL: UM ESTUDO DE SUAS COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE SEU NEGÓCIO1 Alexandre Dal Molin Wissmann2, Gustavo Arno Drews3. 1 Trabalho de Conclusão de Curso de Administração - modalidade presencial - da UNIJUÍ Estudante do Curso de Administração do Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicaçã;alewissmann@hotmail.com 3 Orientador.…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação “Lato Sensu” Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 22 Avaliação de desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a…

Poderemos responder algumas questões: 1) Que dimensão um programa que vise potencializar a Gestão de Pessoas deve assumir dentro de uma organização? Justifique. R.: Deve assumir uma relação ganha-ganha entre pessoas e organização. O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As organizações dependem das pessoas para funcionar e alcançar sucesso, e as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir os seus objetivos pessoais e individuais. Logo

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUI CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANILTON ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS SOB O ENFOQUE DAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Tatuí/SP 2º Semestre/2014 ANILTON ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS…

INTEGRADOR PERIODO: 4 ° PERIODO 2014 GESTÃO DE PESSOAS II E MARKETING I EIXO TEMÁTICO: O DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR Através das atividades desenvolvidas no decorrer do curso administração propõe-se preparar um profissional com um conjunto de conhecimentos específicos, valores, atitudes, habilidades e competências que o tornem capaz de: Possibilitar ao aluno o conhecimento teórico da gestão de pessoas e das práticas da…

FACULDADE DAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS DE TERESINA – FAETE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS ADM. SAMAIRA SOUZA – admsamairasouza@gmail.com I APOSTILA DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas – 1 ed. – 5 reimpr. – São Paulo: Atlas, 2006. INTRODUÇÃO PROCESSO EVOLUTIVO NO BRASIL – GESTÃO DE PESSOAS No caso brasileiro, o processo evolutivo passou por fases…

Grazziotin • Setor econômico: • Localização: Santo Ângelo • Funcionários: AMBIENTE O conhecimento e a profissionalização das pessoas dentro da organização tem grande relevância no seu desempenho e são elementos que contribuem como diferencial competitivo. E os elementos essenciais para o sucesso de uma empresa não estão nas máquinas utilizadas no seu processo produtivo e sim nas pessoas. OBJETIVO GERAL Verificar quais são os fatores determinantes para o turnover na Loja Grazziotin…

COMO TRANSFORMAR PESSOAS TALENTOSAS EM CAPITAL HUMANO COM A AJUDA DA GESTÃO DE PESSOAS1 Cleber Ferreira Dantas2 Eduardo Moraes3 RESUMO A gestão de pessoas é um instrumento estratégico no ambiente organizacional que subsidirá dentro do processo de aperfeiçoamento profissional e humano para desenvolver seus próprios talentos, e transformar-se em Capital humano. Este que estará pronto a conviver com o mundo de forma consciente, dinâmico e competitivo; sendo agente ativo na…

automaticamente estará efetivado. A avaliação consta dos seguintes itens: potencial de aprendizagem, cooperação, interesse pelo trabalho, disciplina e atenção, freqüência e atendimento. Ascensão Profissional A Empresa oferece oportunidade das pessoas se desenvolverem profissionalmente. Com o passar do tempo, de acordo com seu desempenho, interesse e oportunidade serão convidado a estagiar em outras funções. É oferecido pelo Empresa um processo de seleção interna “oportunidade de…

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso