Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que devem ser seguidos na vida profissional. Conforme destaca Silva (2007), em virtude das transformações no estilo de gestão de pessoas, cujo foco está direcionado para os resultados e para o desempenho de seus colaboradores, muitas empresas passaram a investir mais em seu capital humano, preocupando-se com o desenvolvimento de seus funcionários dentro da…

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas

PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a capacitação deles por parte das…

Desenvolvimento de Pessoas; Sistemas de Administração de Carreira Objetivo: • Entender como a competitividade leva a organização a adquirir novos conhecimentos; • conceituar os temas desenvolvimento de pessoas e administração de carreiras. A questão do desenvolvimento das pessoas na organização moderna é fundamental para a manutenção e ampliação de seu diferencial competitivo. As organizações estão percebendo a necessidade de apoiar e estimular o contínuo desenvolvimento das pessoas…

ADMINISTRAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS: EVOLUÇÃO, DESAFIOS E PERSPECTIVAS. Salvador, 2011 DOS DEPARTAMENTOS DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS: EVOLUÇÃO, DESAFIOS E PERSPECTIVAS. Salvador, 2011 RESUMO Diante do um universo multicultural existente nas organizações, podemos identificar

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Cursos de Administração TRABALHO DE CURSO I Magno Celso de Medeiros Silvério Souza Dias Wellington Luiz Pereira Rio de Janeiro 2012/1 Magno Celso de Medeiros Silvério Souza Dias Wellington Luiz Pereira TRABALHO DE CURSO I Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Curso I do curso de…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS BORGES, Livia de Oliveira; ALVES FILHO, Antônio. A mensuração da motivação e do significado do trabalho. Estudos de Psicologia, Natal, v. 6, n. 2, jul./dez. 2001. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. BRUNO, Lúcia E. N. Barreto. Relações de trabalho e teorias administrativas. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. CAPELÃO, Luiz Gonzaga Ferreira. Relações de poder no processo de sucessão em empresas familiares:

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FORMAÇÃO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS CAXIAS DO SUL 2011 FORMAÇÃO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS CAXIAS DO SUL 2011 Sumário INTRODUÇÃO 4 O Profissional de RH 5 FIGURA 1: Modelo de David McClelland 8 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 INTRODUÇÃO Há algum tempo, o profissional de recursos humanos deveria ter sua formação voltada para a psicologia ou…

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas